JD__机加工班组长工作执掌.docVIP

仅内部使用 PAGE \* MERGEFORMAT1 保存期：3年 力源液压（苏州）有限公司 职位描述 职位名称: 机加工班组长 现任者: 邹龙玺 所属部门: 生产运营 在职人员数量: 30 直接主管: 生产主管 主管姓名: 朱荣树 创建日期: 2017.02.27 更新日期: 主管签字: 现任者签字: 职位概括 (对职位进行简单阐述): 人员管理:人员离职率降低,假勤加班安排,士气提升 人员管理:人员离职率降低,假勤加班安排,士气提升,人员作业纪律,生产纪律的执行 设备初级维护保养:合理安排员工对于TPM活动有效执行， 产品生产安排:确保生产中异常的处理(与其他部门合作),异常包含且不局限于材料,设备,作业方法,人员等 配合安全5S合理化建议等专案制度的落实与推行 外联通讯录 外联通讯录（单位）: 1 2 3 下属成员: 直接汇报对象 - 1 人员分类: 经理- 0 35 间接汇报对象 - 1 专员 - 0 主管 - 0 其他 - 0  任职资格 (详细职位要求): 教育背景: 高中，技校，或者中专以上学历，机械类或者相关专业 工作经验: 3年以上相关工作经验 专业知识: 机械,数控类相关专业 个人技能: 钳工,加工中心相关技能 主要工作内容: 职责 目标 频率 工作量 (%) 确保产品品质：1.每天至少有两次抽检员工加工的零件以确保员工按检验规章生产 2.确保产线生产前图纸、程式、材料及工具准备，并安排技能胜任之员工确保生产 3.产线出现异常及时正确的处理降低因异常导致的产品质风险 产品返工比率低于1%报废比率低于1% 每日 15% 降低设备当机时间1.日常TPM有效推行,对于设备基本操作确保员工胜任2.培训操机员工对于换刀,刀具补偿,装夹等基本操作合  格以避免因误操作导致之机床损坏.3.具备对于产品尺寸不良的简单程序参数修正 4.换产前材料,夹具,人员,文件准备,提高换产时间，与计划合作优化生产排成降低换产次数 程序可调部分当机率5% 每日 10% 提高良品产出1.合理安排人员作业时间,提高人员作业效率。维持现 场纪律 2.每小时产能追踪，及时发现异常并处理 100%达成每日计划 每日 15% 合理化建议1.鼓励员工发现并提出合理的改善方案以优化产线2.配合工艺制造工程师以及其他单位改善 每月班组4件 每月 5% 安全1.落实车间各项环境安全规章制度 2.对于供应商其他部门进入产线之不符合产线作业规范之行为进行制止 零件/年 每日 15% 5S1.教育管理员工按照定义之5S作业标准对于责任有 效执行2.确保交接班5S活动有效执行 3.配合各项相关5S活动展开 5S各项检查符合要求 每日 15% 人员管理 1.纪律:确保所带区域员工符合公司纪律制度，对于不符合现象立即制止并防止再发生 2.合理按要求安排生产人员,避免人员浪费 3.对于生产员工班前会,班后会有效展开，提升班组运行效率。 4.人员缺勤率控制,通过约谈，提前安排确保非计划性缺勤2% 车间工作有序，人员作业精神饱满 每日 15% 治工具管理 1.对于辅助工具:扳手，无尘布，清洁液，环安用品按需发放，以降低耗材损耗。 2.对于需更换，报废之制工具耗材等需审核 耗材治工具损耗量低于目标 每日 10% 其他: 班组长需具备很强之同理心，理解产线员工实际心里需求并给予关怀。 能够以身作则，公平，敢于面对不合理现象提出意见。 有很强之责任心，在非工作时间仍需关心协调产线生产。 多技能，在人员不足情况下可以顶岗作业，满足生产要求。 关键绩效指标及评估标准 关键绩效指标及评估标准 具体描述 期望和目标 生产效率控制 每日产出达成计划量 达到工艺给出之节拍要求 产品品质确保 报废率返工率 报废率返工率均1%以下 人员缺勤率 人员请假矿工 5%以下 人员纪律 人员作业安全纪律符合公司要求 周稽核缺失小5件 记录: 日期 记录/描述 签字确认 备注: