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京瓷公司_阿米巴_经营分析
2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)
The Analysis on Ameba Management of Kyocera
Xiaoyun GUAN
Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001
Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-
agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera
and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management
technique. It would be difficult to imagine today’s successful of Kyocera and KIDD without Amoeba man-
agement. By describing the basic conditions of Amoeba management, the essay analyses its operational char-
acteristics, and hope to bring some revelation to our enterprises.
Keywords: Amoeba management; Kyocera; unit time accounting system
京瓷公司“阿米巴”经营分析
关晓云
辽宁石油化工大学，抚顺，中国，113001
摘 要：白手起家、创立了两家世界500 强公司的稻盛和夫，被尊为日本“经营之圣”，而“阿米巴”
经营是稻盛和夫在京瓷和KDDI 两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理
技术。如果没有“阿米巴”经营，很难想象京瓷和 KDDI 会有今日的成功。本文介绍了“阿米巴”经
营的基本情况，并对其经营特点进行分析研究，希望能给我国企业的经营管理一些启示。
关键词：“阿米巴”经营；京瓷公司；单位时间核算制度
1 引言 200 人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了
灵感，他想到了《西游记》里的孙悟空。当孙悟空在
2010 年2 月1 日，稻盛和夫接受日本政府的恳请，
遭受妖魔重兵围困时，只要拔毛一吹，就能“分身”
以 78 岁高龄，毅然出任破产重组的日本航空公司总
出许多小孙悟空。那么，企业经营者能否也“分身”
裁。这位对航空业一窍不通的民营企业家不惜押上自
出许多小经营者呢？既然我一个人能够管理100 名员
己的一世英名，挺身而出拯救已经积重难返、陷入破
工，而一些中层人员还只能管理20 、30 人，为什么不
产泥潭的官僚化企业，担任了这一不拿任何薪酬的重 把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体
任。由于日航积弊甚深，已经累计亏损两万亿日元， 让他们自己管理呢？这样的思考，让稻盛和夫联想起
稻盛和夫上任后的头三个月，日航依然流血不止，平 在鹿
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