5月12日劳动关系管理与用工风险防范课程大纲2.doc

中国注册人力资源管理师课程体系 ---劳动关系管理与用工风险防 （讲师：程良奎） 讲师介绍： 程良奎： 中南政法学院（现中南财经政法大学）法学学士， 中南政法学院（现中南财经政法大学）法学硕士， 著名劳动法与员工关系管理专家，持有中国律师执照，拥有多年的执业经历，经验丰富,对劳动法、公司法有深入研究； 专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件几百件（包括个人、企业）； 曾受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问，其中包括康佳集团（KONKA）、深圳华为(HUAWEI)、艾默生电器、柯尼卡美能达、民安保险、捷信金融、迪爱生投资中国公司（DIC）、深日油墨、香港精美集团（JMI）、华丝股份、三洋部品（SANYO）、深圳华强、精英控股、村田电子、蛇口集装箱码头(SCT)等，为公司日常经营管理产生的，尤其是涉及劳动关系方面的各类法律问题，接受法律咨询并提供法律意见； 长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。与多家培训机构和知名公司合作，主讲劳动法律法规和相关案例，提供内训的企业有：广东太古可口可乐有限公司(COCACOLA)、腾讯科技(QQ)、深圳建行、华侨城集团、深圳企业绩效管理技术有限公司、中美资本控股集团、华安保险等； 受聘担任多项社会活动及组织咨询专家，为深圳市律师协会劳动与社会保障专业委员会委员、武汉大学社会弱者权利保护中心、武汉大学公益与 发展法律研究中心特聘劳动法专家、中国企管网，中国劳动争议网，中国人力资源网专家顾问。 课程收益 1、掌握企业常见用工风险的规避策略 2、掌握劳动用工中的疑难法律问题 3、掌握加班工资成本控制及企业应对策略 4、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略 课时安排 2012年5月12日 6-7小时/天，共计1天 课程设置 一、企业招聘新员工中的法律风险及控制 1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范 2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊 3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人 4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用 6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款 7、劳动合同签订的时间与风险提示 8、社会保险的缴纳及时性与风险提示 9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用 二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 1、误区一：试用期内可任意辞退员工??????????????????????????????????????????????? 2、误区二：员工辞职需经单位批准 3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位???????????????????????????????????? 4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金??????????????????????????????????? 5、误区五：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或不办理退工手续等手段来制裁员工 6、误区六：劳动合同期满?=?劳动关系自动终止? 7、误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额 8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期 9、误区九：用“高薪”替代社会保险 10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放 11、误区十一：离职员工无权领取年终奖 12、误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数 三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧 1、误区一：员工违纪即辞退 2、误区二：考核末位即淘汰 3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工 4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理 5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工 6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同 7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同 8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同 9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退 10、误区十：协商解除无协议 四、加班工资成本控制及企业应对策略 1、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结 2、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结 3、加班工资争议案件中企业的应诉技巧 4、加班工资的追溯期限及加班工资仲裁时效分析与应对 5、加班工资的计算基数及支付比率的确定 6、加班补休的操作与运用技巧 7、实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何计算加班工资 8、用