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有色金属资源产业战略联盟合作特征障碍和对策 　　摘 要:资源产业的发展对企业提出了组织管理改进与创新方面的迫切要求。同时企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式,日益受到企业家的青睐。利用联盟解决资源产业的自身缺陷,意义深远。本文正是在这样的背景下对资源产业的特征进行分析,在此基础上重点分析了资源产业联盟的合作特征,并结合有色金属行业实例对联盟合作的障碍进行了归纳并针对合作出现的联盟障碍设计了相应的应对策略。希望本文的研究能够为构建资源产业战略联盟、提高战略联盟效益提供参考。 　　关键词:战略联盟;资源产业;合作特征 　　中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)07-32-04 　　 　　一、引言 　　 　　资源产业是国民经济的基础产业,建国五十多年来,我国的资源产业特别是以矿产资源的开采和初加工生产为主的产业重新焕发了活力,发展相当迅猛。截至2009年,中国地质勘查投入小幅增长,全年新发现大中型矿产地398处,创近10年来新高,主要矿产新增资源储量有不同程度增长。石油新增探明地质储量达11.2亿吨,是建国以来第七次也是连续第四年年度探明储量超过10亿吨。天然气新增探明储量7234亿立方米,创历史新高。铁矿新增查明资源储量35.2亿吨。全国主要矿产品产量稳步上升,不断加强了对社会经济发展的保障程度。 　　与此同时,国内各产业对其上游原材料需求的不断增加,对能源、矿产等不可再生资源的强劲需求和国内有限的资源供给之间的矛盾日益凸显。由于资源型企业规模较为庞大,发展所需资金数额较多,几乎没有企业能够单独整合所有产业链的各个环节。但是为了适应经济发展的需要,资源产业有必要整合产业链,扩大产能,提高效率和降低成本,这就对资源型企业提出了组织创新方面的迫切要求。 　　 　　随着企业竞争日益全球化、多样化和复杂化,战略联盟作为企业获取竞争优势的一种工具,其战略重要性正在不断增强。一般来说,战略联盟是由两个或两个以上共同战略利益的企业(或特定事业、职业部门),为实现共同开发市场、使用共有资源增强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种合作模式。如果战略联盟管理有方,合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性,最终达到双赢。就有色金属行业而言,国外矿业公司与中国有色金属地勘单位与矿业企业建立广泛的战略联盟,实现各国资源互补,对推进世界矿产资源勘查开发的共同繁荣和健康发展具有重要意义。 　　 　　二、资源型产业价值链及战略联盟分析 　　 　　 　　(一)资源型产业价值链含义 　　资源型产业是指以开发利用自然资源为基础的产业。以有色金属矿采选业为基础的资源型产业具有基础性、区域性以及原产地的鲜明特征,因而资源产业的价值活动也具有一定特性,如图2所示,传统的资源开发活动基本上是一种由“资源―储量―矿石量―产品―污染排放”的单向线性流动,与之相对应的是“地质勘查―储量管理―资源开发―资源利用”的价值活动。 　　这种资源产业活动的特征是“高开采、低利用、高排放”,产品生产链较短,具体表现为粗加工多、精产品少,资源利用率低,粗加工产品长距离运输等,因此资源经济活动是一个粗放的开环流动。同时,资源型产业受资源特性的影响,导致其波动性较大,边际收益递减,产品需求弹性低,开发机会成本巨大。 　　(二)企业战略联盟的概念 　　战略联盟(Strategic Alliance)没有一个标准的定义,最早是由美国DEC公司总裁简?霍普兰德(J. Hopland)和管理学家罗杰?内格尔(R.Nagel )提出的,随即在理论界与实业界引起了巨大反响。在国外文献中,与企业战略联盟相关的学术名词包括战略同盟、战略伙伴、组织间联盟等,这些概念在内涵和外延上都有一定的差别。学者们从各自的研究角度出发认识和界定企业战略联盟,比较有代表性的有以下几种: 　　1、战略管理角度。迈克尔?波特认为,联盟是超越了正常的市场交易但并非直接合并的长期协议,联盟包括技术许可证、供应协定、营销协定和合资企业,联盟的优势在于“克服了完全独立企业之间协调的困难。因为联盟是长期的关系,应该有可能比一家独立企业更紧密地与一个联盟伙伴进行协调,尽管这并非毫无代价”。 　　2、资源整合角度。蒂斯认为战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动。具体形式包括:a排他性的购买协议;b排他性的合作生产;c技术成果的互换;d研发协议;e合作协议、共同营销等。 　　 　　3、社会网络角度。古拉提认为,战略联盟是一种社会网络,是企业之间的一种自发行为,目的在于通过协定关系形成排他性的进入壁垒,追求成员企业共同的经济利益和