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仓库人员岗位制度管理和薪资制度建议 仓库人员岗位统称：仓库管理员 ①工作职责： 做好账务明细是否相符 执行公司机制是否到位 业务知识能力是否完善 库容库貌是否简洁合理 安全设施保管检查 目前我们仓库的工作机制属于协同工作，对于个人的考核机制没有固定的，为了使公司岗位制度更完善，让新进员工有成长机会，积极有效的工作，挖掘员工的潜力，划分岗位职责 岗位分类 仓库管理员 做好①工作职责内容 试用期/基本工资2000（含5险在内） 试用期3个月是2200 试用期6个月是2500 可以晋升仓库组长，需要考核3-6个月以上的工作能力，主管同意申请，经理审批。 仓库组长 配合主管管理及协调仓库工作 试用期/基本工资2500（含5险在内） 试用期3个月是2700 试用期6个月是3000 可晋升仓库主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及经理同意申请，boss批示 仓库主管 配合经理管理好仓库所有事项 试用期/基本工资3000（含5险在内） 试用期3个月是3200 试用期6个月是3500 可以领衔公司给予指标，完成指标，加绩效。 仓库薪资晋升奖罚制度 高级管理员能力提升项目 权重分 自评分 上级评分 严格按照审单打单流程，为发货提供准确无误打印及审核好流转单 5 严格的按照发货单配货、调货，及时准确无误的配好销售产品的规格 10 严格按照流转单打印好打吊牌，准确无误的挂号吊牌 5 及时准确无误的缝纫好换商标、洗标。 10 熨烫、叠纸盒、包装、核对单、打包 5 严格按照品检原则检查好衣服质量。 5 拆分到货、进出库登记如实记录好所有的出入库明细以便主管及财务查账 5 严格的按照核对当日发货单及快递包裹，如实的做好所有发货单的销账，以便及时主管及财务的查账。 10 及时取货，送货 10 盘点清楚仓库串色串码等库存，制好盘存表，是否有盈亏要分析 10 月末分类好产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品、破损产品经审批后方可处理。 10 破损：及时入残次库，或退厂处理 5 合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保障通道顺畅 2 仓库干净、整洁、产品表面无明显杂物 防盗及避免消防事故发生。 2 服务态度 工作执行力 1 小计 100 奖励小计 奖励事由 实际奖励分 其他惩罚 惩罚事由 实际惩罚扣分 总计（总考评分） 奖金=奖金*（总考核评分/100） 总经理审批 注：每个人的工作能力不一样，所以需要填的项目评分也不一样，如果您得到的更多，那你要学到的工作项目就越多，激励每个员工学习积极性，工作积极性，再设定一个其他事项奖励和惩罚制度，不能因为工作造成自己工作的失误。长期的执行可以将工作划分跟明确些 评分标准： 每项工作都有对应的权重分，分计算单位是1，每项都有最高分，是按30天全勤标准打分的； 如果工作项目权重分是5分，遇到本休由其他人代替的话，代替人本月本项工作均为4天算1分为准，如果是10分，代替人本月本项工作均为4天算2分为准； 因为我们权重分的满分是按照工作项目本月天数算的，本职工作的人员一个月下来需要扣除代替人的分，如：5分权重分的工作项目，扣除单月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分项，那自填8分，以此类推；（如果本职工作没有其他代替人，那有大强姐或者刘总代替的也是要扣除的，如果只有本人操作无人代替的按满分计算） 不需要扣除的分值的几项是、合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保障通道顺畅；仓库干净、整洁、产品表面无明显杂物防盗及避免消防事故发生；服务态度 工作执行力，这三项由主管来判定为准。 由于个人再整体工作中，积极态度，工作思路清晰，及时发现问题避免公司损失，或者有很好的建议被公司采纳的员工，月结中会有额外奖励分值，（根据个人的努力，有主管和老板判定分值额度不等，不上限） 惩罚机制：在本职工作中发生严重的事故的将取消对应本职项的全分值。 模拟参考；1分值=5元奖金（后期成熟可以根据当月出