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浅析建筑工程项目质量管理和控制影响因素 　　摘要：经济的大力发展使得建筑市场不断扩大，人们的需求量也升到了一个新层次。建筑工程在目前不仅数量增多，规模扩大，各种技术越来越先进，功能越来越齐全，但最关键的问题，即建筑质量，或多或少还有些瑕疵。工程项目具有复杂性，往往涉及多个方面，其质量受诸多因素影响，因此，必须对其影响因素进行分析，并采取有效措施加以解决。 　　关键词：建筑工程项目；质量控制；影响因素 　　0 引言 　　安全对建筑行业来说尤为关键，是工程项目能否顺利进行的大前提，国家许多相关法律法规都对其不同程度做了相应的规定。如今，建筑市场的竞争逐渐白热化，人们的要求越来越高，在满足了基本生活需要的同时，对其质量也提出了更高的要求。建筑行业在引进高新技术外，更需加强对质量的重视。 　　1 影响建筑工程项目质量管理和控制的因素 　　1.1 环境因素 　　环境可分为现场环境和自然环境两种，现场环境，如材料设备的摆放、道路的通畅度，是否对周围建筑或居民造成影响等，这些都或多或少的影响着施工质量。除了人为原因，自然因素也对土建施工的质量管理发挥着相当重要的作用，如受天气影响，例如雨季或者太过炎热的天气都不适合施工，所以施工队伍万不能为了提前完成任务而在恶劣天气中施工，应该做适当的调整。特别是高空作业或混凝土工程中，对天气的依赖性更强，必须做出适当调整，以避免出现不良现象。 　　1.2施工设备 　　在施工运行中，各种设备是支撑着整体运行的基础，起着不可代替的作用。在经济和技术都取得进步的情况下，各种施工设备也在不断更新，如今随着建筑规模的扩大，很多大型的机械施工设备开始投入应用。机械的许多因素都对施工质量有着不同程度的影响，如性能、型号等。假如在开挖基槽的过程中，由于难度较大，需选择功率高的挖掘机，若使用的挖掘机功率过低，必然会造成一些不利影响，包括进度缓慢、周期延长等，有损企业利益。在一般施工中，水压都不会太大，但要是面临高层建筑，就不能再使用以前的设备了。此时需要加大水泵的压力，根据现场的具体情况做出相适应的具体选择，如型号等，应选最适宜的。 　　再有就是设备的日常维修工作，日常维修保养对设备的质量也有着很大影响。但在实际中，多数企业都只重视设备在施工过程中的作用，一旦施工工作结束，就置之不理了，这很容易导致在下次施工时出现故障。而如果经常更新的话，又会造成资源浪费。 　　1.3施工技术 　　施工技术是为达到目的所用的手段，随着建筑行业的不断开放，以及各种高新科技的研发，在土建施工管理时，有必要引进新技术，淘汰掉旧的施工方法。运用新的技术，往往能起到提高效率和工程质量的效果。虽然新技术有诸多好处，但也要尽量而行，因为新技术在刚刚上市时，必然很昂贵，企业不能为了新技术而不惜一切。所以，应该在自身经济实力达到某个层次时，合理地引进新技术。 　　1.4施工人员的综合素质 　　土建施工要依靠人来完成，即便是管理工作可以通过计算机技术进行管理，也需要有人操作。所以，施工人员在施工中起着主导作用。若使工程的质量和进度得到保证，首先，施工人员必须具备过硬的专业知识，因为其专业水平和实际操作能力是施工工程能够顺利进行的前提。尤其是某些高危项目，更需要专业人员才能完成。另外，施工人员的道德素质、岗位责任心等也会影响到施工质量。因此，在选择施工人员时，一定要万分谨慎。 　　2 如何加强建筑工程项目管理和控制 　　2.1 完善管理制度 　　由于建筑工程项目相当复杂，涉及很多问题，在进行管理时，为达到预期效果，需进行科学化管理。工程会分为若干阶段，相互衔接相互影响，其重要性都不言而喻，所以在调动全体工作人员积极性的同时，技术管理人员应认真履行各自职责，严格监管各个环节的每一项技术工作，保证整体的高水平，这就需要按照相关操作标准来实行，进行科学化管理。而且，在科学化管理中，对其基本要求和原则要有明确的认识，并结合目前建筑市场的状况和未来趋势，对眼前工作进行科学规划与统筹，以确保施工技术管理的实际效果。 　　2.2加强对施工现场管理的认识 　　要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，必须认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。 　　2.3合理配置资源 　　施工工程要投入大量的人力、物力以及财力，对其如何利用显得尤为关键。对于人力方面，应调动施工人员的积极性，