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机关干部履职能力分析 财务处处长 作为处长，自然承担着双重角色。从身份来讲，首先是普通的机关干部；从职责分工来讲，又是财务处的主要负责人。在团结带领财务处同志按照预期目标顺利推进各项工作的过程中，仍有一些能力需要不断增强，有一些工作标准流程需要继续改进，有一些工作重点难点着眼点需要重新定位。下一步，我将在强化机关干部基本能力的基础上，长短期能力培养计划相结合，切实加强履职能力，以更好地胜任处长之职。 一、作为机关干部应强化的基本能力 （一）学习能力 国家的很多政策、法规在不断更新，**事业各项工作在不断推进，我们的体制机制、工作职责、业务流程也将面临新的模式，原有的知识储备和工作能力已远远落后于改革步伐。作为一名机关干部，我必须要加强学习，并将学习作为干好各项工作的动力。在学习中，不仅要及时运用新的政策法规，深入学习先进的管理方法，掌握最先进的科学技术，更要结合工作实际，充分发挥科技功效，提高管理工作绩效。 （二）创新能力 随着经济社会的迅猛发展，新生事物越来越多，很多问题、很多困难需要我们去探索，去研究，去解决。我们**系统要实现新的跨越，作为一名机关干部，我需进一步牢固树立创新意识，在抓制度建设、机制创新、人员管理、组织收入、技术监督等方方面面，要勇于善于创新，在创新中发展，在创新中完善。必须在思想上适应新变化，用创新的意识去研究**工作，增强工作能力，提高社会服务质量；同时，又要立足于财务处的自身建设创新，内强素质外树形象，提升对外影响力。 （三）执行能力 执行力集中体现在机关干部把握全局的能力、处理繁杂问题的能力和果断决策的能力上。在日常管理过程中，需要更加注重强化执行力培养，以“执行”为着眼点和基本出发点，在平时工作中要想“执行”的工作，思“执行”的对策，谋“执行”的方法，干“执行”的业绩。在向领导提建议、出谋划策的时候要能够提出可操作性强、便于基层落实的方法和点子。对已决策的事情，要能够不折不扣地抓“执行”，时刻掌握执行动态，指导抓好落实，对落实过程中确有困难的，要能够团结协作，研究分析问题，找准解决问题的途径，切实作出执行的效果。 （四）服务能力 机关干部对上要面对单位领导和上级机关，对下要面对基层**机关、对外要面对社会团体和广大群众，其所处的地位决定了我们必须牢固树立“服务”这个根本意识，切实增强服务能力。一是服务好上级决策。在工作过程中，既要掌握上情，又要充分了解下情，根据工作进展情况，及时收集全面、准确的信息，对决策中的重大问题进行专题调查研究，及时为领导和上级机关提出合理的建议，拟制出可行的方案，做好领导决策的服务工作。二是服务好基层需求。“上面千条线,下面一根针”，省局领导和上级机关的工作要求和具体标准都需要基层落实，做为上传下达的机关干部，要进一步树立为基层服务的意识。充分了解基层的需求，考虑到基层的难处，高度关注关乎基层切实利益的事情，时时刻刻为基层着想，做好基层服务工作。三是服务好社会发展。树立科学的服务观，贯彻落实服务经济建设、服务社会发展的理念，努力提高服务水平。 二、履行处长职责需培养的意识和能力 作为省局机关中层领导干部，作为承担领导职责的一线负责人，处长承担着完成任务带好队伍重任。要切实履行处长职责，需要进一步强化培养强有力的政治意识、大局意识、履职魄力等多项意识和能力。 （一）讲政治顾大局意识 作为处长，想问题干事情要站在大局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融入全局，服从服务于大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局大局带来负面作用和消极影响。 古语云：“不谋全局者，不足谋一域”，要真正做到讲政治顾大局，我需要：一是重视政治学习，及时理解掌握党的路线方针政策和上级指示精神，了解党和国家工作大局。二是把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。三是有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。四是破除本位主义和小团体主义，克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。 （二）职责定位和履职魄力 “在其位，谋其政，负其责，尽其力”是对处长的基本要求。恰当履职是对处长认知能力和履职魄力的最好检验。 一是重新审视自身职责，准确自身定位。处长身居承上启下的中层领导之职，既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩列入自己应尽的职责范围，负全责。 二是增强自身履职魄力。要用敢管严管的勇气和信心，对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。为了工作，为了同志，出以公心，敢管严管，坚持原则，严格要求，及时纠正内部不良行为和风气，进而树立财务处的良好形象。 （三）谋划部署和思维能力 凡事预则立，不预则废。作为财务处处长，肩