物业公司群体上访事 件应急预案.docVIP

物业公司群体上访事件应急预案 为加强物业公司对群体上访事件应急处置的能力，提高应急反应速度，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，确保公司正常的办公秩序，最大限度地保障物业使用人单位的生命和财产安全，特制定本应急预案。 一、适用范围 （一）为表达某种意愿或反映某个问题而聚众上访、围堵、冲击办公区域等（包括大门出入口、办公走廊通道、办公室）影响正常工作秩序的； （二）群体性上访中造谣惑众、发表反对言论，甚至煽动群众企图制造更大影响的； （三）群体性事件中发生打、砸、抢、烧等违法犯罪行为的。 二、指导思想和原则 （一）贯彻 “统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的工作思想，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件中。 （二）处置群体性上访事件，必须坚持 “以疏导、劝解为主”、“防止激化矛盾”和“慎用警力”的原则。 1、统一指挥，协调配合。尽快搞清楚事件的起因、性质和事态发展等情况，提出相应的处理意见，在公司统一领导下，按照“谁主管、谁负责”的原则，各部室密切配合及时化解矛盾，积极稳妥地进行处置。 2、防止事态扩大。处置群体性突发事件要立足早发现、早预防、早控制，根据有关法律、法规和处置规定，及时采取有效的应对措施，防止因处置不当激化矛盾。 3、果断处置。对围堵、冲击办公区域扰乱正常办公秩序，或打、砸、抢、烧等违法犯罪行为的，要抓住时机，坚决报警依法处置。 4、遵循相关法律。在处置群体性上访事件时，要维护法律尊严，严格依照法律程序办事。 三、应急组织构成和职责 物业公司成立应急指挥领导小组： 组 长：李光明 副组长：孟 磊、赵洋洋 组 员：张园园、杜小景、王海波 刘谟源、吴玲志、康建红 1、应急指挥领导小组负责群体性上访的接访、调解和突发事件处理。领导小组组长任总指挥，组长不在场时由分管副组长临时担任总指挥，主持领导工作。 2、领导小组组员是本部室项目处理突发事件的第一责任人。负责本部室项目的上访工作，对已出现的矛盾不得忽视或隐瞒有矛盾激化趋势的发生。出现应急前兆时，该部室项目负责人应负起责任组织人员出面调解处理，积极在部室项目控制和解决事件，把事件控制在最小范围。 3、各项目应成立应急处理工作小队：包括应急抢险小队，后勤支援小队，秩序维护小队。 应急抢险小队由工程人员组成，负责上访现场设施设备安全和电器设备安全； 后勤支援小队由客服人员和保洁人员组成，分别负责上访现场电话调度和相关单位联系和事后环境卫生恢复； 秩序维护小队由秩序维护员负责建立现场警戒区域，维护现场秩序，人群疏散的交通疏散。 四、报告程序 发现人员所属部室、项目任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的情况时，均有义务向有关部门报告，报告顺序如下： 发现人员 服务中心工作人员 服务中心工作人员 部室、项目负责人 部室、项目负责人 各小队迅速反应采取措施上报应急指挥小组 各小队迅速反应采取措施 上报应急指挥小组 接访、调解 接访、调解处理 工作人员发现后第一时间向本部室、项目服务中心汇报，部室项目负责人接到报告后，第一时间了解核实情况，迅速向应急指挥小组领导报告，同时通知相关小队人员启动应急预案，采取有效措施尽可能控制事态发展，领导小组接到报告后积极组织相关人员开展上访接待和调解处理工作。 五、预警信息发布 由应急指挥小组发布，各部室、项目接到上访预警信后在规定实现内，迅速落实后各应急小队人员到达现场，采取相应应急措施。 六、应急响应程序 1、秩序维护小队： 当接到上访预警信息后，迅速组织人员建立现场警戒区域，第一时间报告应急领导小组，必要时关闭办公区域各出入口，做好人群疏散和交通疏散工作，维护现场秩序。　　 2、后勤支援小队做好通讯联络工作，根据现场情况随时向有关公安部门（报警电话：110）、消防队（报警电话：119）、公安交警队（报警电话：122）、医疗救援中心（报警电话：120）等部门报警。 3、应急抢险小队负责现场视频监控装置安装、执法记录议监控，协助秩序维护的同时，随时做好现场设施设备安全和电器设备安全工作。 4、应急领导小组尽快组织相关人员到场，进行上访接待，第一时间维稳安抚上访人员情绪，避免矛盾激化，同时尽快了解上访的原因、事由，及时、准确、全面掌握事件动态，根据上访事件的性质、起因和发展态势组织人员提出相应的处置方案，在上报公司领导批示后，积极开展解决应急处理工作。 七、应急处理程序 （一）当办公区域内发生群体上访、闹事等突发事件且事件处于初期阶段时，接到通知的应急人员应迅速赶赴现场，根据事态的发展在保障个人安全的情况下，对群体上访、闹事的群众进行劝谕，对可能或