智慧中国联盟会 中国培训金种子计划项目启动大会.ppt

主 讲 ： 胡 涛 免费申请人力资本增值系统 请联系我们 智慧中国联盟.贵州省服务中心 贵州博鲁德管理培训咨询有限公司 0851-5552755 6767886 周正 谢 谢 智慧引领成功 学习成就未来 海天国际 胡涛 智慧中国联盟核心发起人、首届轮值主席 北京培训行业联谊会会长 长江互通国际传媒学院客座教授 北京海天伟业文化发展有限公司总裁 胡涛先生系资深商业策划人、整合营销专家 荣获2005、2006年“中国策划业十大营销专家”称号，并拥有多年央视传媒与军政经历。 海尔文化、理念传播先行者； 被海尔集团总裁杨绵绵赞誉“为推动和普及中国企业基础管理体系建设做出了杰出贡献，成为“海尔第三张牌—文化牌”的先行使者。 企业大学（E-LMP云学习）系统架构师、 “学习落地解决系统”（LEAS）解决方案提供商。 观点没有对错、只有认同不认同； 方法没有对错、只有适合不适合； 没有对错、只是角度不同。 越接近本质 越了解真相 ——用系统延长管理手臂 总裁 管控 力 资 本 经 验 人 团队 胜任力 经 历 管控力是体现领导力的重要环节 管理：就是通过协调资源达到组织目标的一个行为或者过程。 老板管理说：就是想尽一切办法，整合一切资源而为我所用。 管 管人理事=人事 流程 控制 绩效 激励 管理者职责 执行到位 新变化 新需求 新产品 成功要素 企业家 授 权 建班子、定战略、带队伍、抓过程 管理不能成就企业家 用系统延长你的管理手臂 用系统延长管理手臂 模 式 训 练 流 程 机 制 系 统 表 格 用系统延长管理手臂 成 果 人才团队孵化器 用系统工具提升持续赢利能力 流程（事情怎么干） + 表格（事情怎么管） = 系统（目标如何管理及达成） + 机制（定好位、用好人、分好帐） = 模式（商业模式或阶段性营销策略） + 训练（行动学习、知行合一；感恩、忠诚、服从、执行、责任、担当） = 成果（用数据说话） 控 五大隐性成本支出 隐性1、企业共识成本支出——让所有人员达成组织目标； 隐性2、重蹈覆辙 ——错误的不断重演； 隐性3、专业训练——没有经过专业训练的员工就开赴战场，最后的结果就是让所有的员工掐死你的客户，毁灭你的市场； 隐性4、时间成本浪费 ——以提升不足33%的工作效率； 隐性5、核心员工离职——掩藏背后的惊人数字（离职成本分析、战略情报、核心客户、销售业绩、团队士气伤不起。） 解决1、企业共识成本支出—让所有人员达成组织目标 换一个思路抓管理 1、如何让一家几千人的企业在一周内“高效、便捷、统一”年终（半年度）集团战略规划与目标？ 2、如何让全员快速达成新产品、新业务、新营销思想的共识？ 3、如何让新员工快速了解公司文化以及产品基础功能和价值？ 案例研讨： 《企业文化与共识》 海尔洗衣机一分厂女工“王俊晟”，弥留之际要求死后再看一眼她曾经工作和奋斗的企业。 解决2、重蹈覆辙 —错误的不断重演 应用： 《六维管理》团队思想与智慧萃取； 《知识中心》企业案例库建设； 《读书管理》员工分享会建设； 《会议管理》统一思想与共识； 换一个角度看管理 1、如何将企业精英“隐形知识显性化、个人经验组织化”，将智慧的思想在团队中复制？ 2、如何将老员工带新员工、红花传帮带的精神贯彻在企业工作践行中？ 3、如何有效构建企业内部培训师队伍体系？企业问题解决机制将如何建立？ 没有经过专业训练的员工就开赴战场，最后的结果就是让所有的员工掐死你的客户，毁灭你的市场； 解决3、专业的训练 解决4、时间成本浪费—以提升不足33%的工作效率 《工作计划管理与日程管理》 每人、每天、每件事；日事日毕日清日高； 上班有计划、下班有总结；实施有步骤、管控有标准； 日、周、月计划与“日程管控”完整对接；管理者轻松布置任务、随时随地查看任务实施情况。 案例：《云燕镜子、晓玲扳手的启示？》 离职成本分析 战略情报泄露 核心客户流失 销售团队离散 销售业绩下滑 销售士气受挫 公司品牌影响 竞争风险加剧 。。。。。。 解决5、核心员工离职—掩藏背后的惊人数字 替代 成本 机会 成本 怠工 成本 遣散 成本 ?? 准备与代通知金 ?? 面谈成本与补偿费 ?? 安全风险 ?? 心理风险 ?? 劳动争议风险 ?? … ?? 员工薪酬成本 ?? 管理成本 ?? 心里成本 ?? 其他成本（事故成本、 低质量和低数量成本） ?? 准备与代通知金 ?? 面谈成本与补偿费 ?? 安全风险 ?? 心理风险 ?? 劳动争议风险 ?? … ??… ?? 员工薪酬成本 ?? 管理成本 ?? 培养成本（事故成