04070员工招聘录用管理制度1.doc

分发部门： 密级： 川蓝集发[2004]070号 四川蓝光实业集团有限公司 员工招聘录用管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范集团员工招聘录用工作，特制订本制度。 第二条 招聘录用原则：公开、公平、竞争、择优。 第三条 本制度适用于新增编制、岗位补缺的员工招聘录用及人才储备工作。 第四条 本制度就集团员工招聘录用工作所涉及的程序和管理职责等进行了规范，各子公司可参照执行，或根据自身特点就有关内容进行修订，形成子公司员工招聘录用制度。 管理职责 第五条 集团人力资源部职责 （一）负责集团员工招聘录用工作的管理、规划、规范、监督和考核。 （二）负责集团跨子公司的综合招聘录用工作的计划、组织和执行。 （三）负责集团中高级人才招聘录用工作的计划、组织和执行。 （四）负责集团内部招聘录用工作的计划、组织和执行。 （五）负责集团总部员工招聘录用工作的计划、组织和执行。 （六）负责对各子公司招聘录用工作的监督、检查和考核。 第六条 各子公司人力资源部职责 （一）负责对集团员工招聘录用制度的执行。 （二）负责向集团人力资源部提交集团综合招聘涉及本公司的相关文件。 （三）积极配合集团人力资源部组织的各项招聘工作，执行招聘计划规定的相关事项。 （四）负责本公司招聘录用工作的计划、组织和执行。 （五）接受集团人力资源部的监督、检查和考核。 人员需求 第七条 人员需求信息 （一）各公司发展目标：根据各公司短期发展目标和长期发展目标，决定该公司对人员的需求。 （二)各部门出现职位空缺或新增岗位有用人需求时，填报《人员需求申报审批表》（附1），由各自隶属人力资源部审核。 （三)各人力资源部根据公司发展目标和各部门填报的《人员需求申报审批表》，分析现有人员状况和分布并编制近期和长期人力资源规划，提出阶段性的人员需求和人才储备计划。 第八条 人员需求审批权限 （一）中高级人才（集团总部总监助理以上和各子公司总裁助理以上职位）需求由各人力资源部审核报集团人力资源部复核，经总裁批准予以确认。 （二）除中高级人才外的人员需求由各人力资源部审核报各板块负责人批准予以确认。各板块负责人为：集团总部主管人力资源的副总裁、各子公司总裁。 第九条 人员需求分析 （一）依据人力资源计划和员工需求申报，各人力资源部分析需求类型、需求分布，对人员需求进行审核、调整、内部平衡。各人力资源部根据需求分析结果出具《人员需求申报审批表》，确定招聘种类、招聘责任部门。 （二）《人员需求申报审批表》经相应领导批准后，各人力资源部依据意见要求制定或配合招聘计划的编制。 招聘计划 第十条 根据已审批的《人员需求申报审批表》，由相应责任的人力资源部编制人员招聘计划。人员招聘计划包括：招聘需求分析、渠道的确认、信息的发布、招聘小组的成立、考核甄选方案、费用预算、时间进度安排等内容。 第十一条 拟订人员招聘需求计划 （一）各人力资源部汇总各部门的需求计划要求，并拟订人员招聘计划。 （二）人员招聘需求计划包含以下内容：需求岗位名称、人数、到岗时间、任职描述。 第十二条 确定招聘渠道 （一）集团可用招聘渠道：传统媒体、人才交流中心和人才中介机构、各机构组织的大型人才招聘会和人才洽谈会、校园招聘、网上招聘、内部岗位竞聘、人才猎头、储备人员库（以往招聘资料）、后备人才库（集团后备干部储备）。 （二）各人力资源部根据需求岗位的类型、数量和紧急性确定招聘渠道。招聘渠道除网上招聘外，具体渠道的选择如下： 1、按招聘职位管理层级 A高级管理岗位：以内部竞聘、人才洽谈会为主，时间紧迫时考虑人才猎头； B专业技术岗位：以内部竞聘、储备人员库、后备人才库为主； C中层、基层管理岗位、高级文员：以传统媒体、后备人才库、人才中介机构为主； D一般文员、员工：以储备人员库、人才中介机构、人才交流中心为主； 2、综合性、多岗位需求10人以上：以传统媒体、大型人才招聘会、人才洽谈会为主。 3、临时性小型招聘：以网上招聘、人才中介机构、储备库人员为主。 （三）后备人才库的管理见《蓝光集团后备人才管理制度》。 （四）内部岗位竞聘的管理见《蓝光集团内部岗位竞聘管理制度》。 第十三条 信息发布 （一）拟订招聘广告内容包括： 企业简介、招聘原因、招聘岗位的名称、数量、应聘条件、报名携带资料的要求、报名时间、地点、方式等。 （二）选择发布媒体 1、根据招聘渠道的选择，确定招聘广告发布媒体，包括网上发布、传统媒体发布、广告板、传真。 2、确定发布时间，确保招聘时间要求和广告受众最广的要求。 第十四条 组建招聘工作小组 （一）各人力资源部在自身管理职责范围内，根据招聘项目大小组建招聘小组。 （二）招聘小组的职责是负责招聘计划的实施和总结。 （三）招聘小组成