中层管理者工作能力评价表.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT3 中层管理者工作能力评价表 分类 评价内容 评价结果（参照以下分值） 优秀（9－10）；良好（7-8）；中等（5-6）；较差（0-4） 一、专业技能 是否具有本岗位所需的专业技能 是否能够妥善处理团队内与本岗位相关的难题 是否能够将本岗位技能在团队内复制 是否能够突破本岗位专业技能瓶颈 二、工作效率 是否总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确 三、工作质量 是否理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众 四、创新与规划能力 是否能够预见岗位所涉领域未来发展趋势和瓶颈 是否能够积极探索和研究适用于岗位所涉领域各发展阶段的运行模式 是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技术手段 是否能够独立制定岗位所涉领域具有核心竞争力的、可及的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划 五、沟通协调能力 是否能够在任何时刻保持积极的沟通心态，能够换位思考，打破自我中心思维模式 是否能够有意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依赖于外部驱动 是否能够用心倾听各方意见，并根据实际情况及时反馈、积极协调和配合部门间完成工作 六、团队管理能力 是否能够全面而准确地制定效率的标准 是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距 是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差 七、人才培养能力 是否注重和建立企业内部人才梯队培养机制 是否能在任务紧张的情况下，既保障进度可控，又实现梯队培养 八、应急处理能力 是否能在紧急事件发生时，快速反应、勇于承接 是否能在紧急事件处理过程中，把握事态，合理组织或协调资源及时、稳定、有序地开展处理工作，且不留隐患 是否能够处理好应急管理过程中的常态与非常态关系 九、企业责任感 是否将企业利益放在首位 是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化 是否以身作则加强员工的企业责任感 十、工作主动性 是否工作热情高涨，工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难，为实现目标，竭尽全力。 十一、服从与执行 是否服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成 十二、个人发展 是否对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任，有清晰的个人的发展计划和培训需求