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浅析建筑工程项目管理常见问题和对策 　　【摘 要】建筑工程项目管理对策就是指该建筑工程施工过程中所需要的一系列有关质量、安全、进度、成本等方面的管理措施。其对工程项目影响重大，在整个施工全过程中起重大作用，所以要科学有效的管理与控制建筑工程施工技术，严格地将建筑工程项目管理对策落实下去，从而提高工程建设项目管理水平。本文就建筑工程施工中的对施工设计图纸的会审、对施工现场监理的强化以及对施工现场各方的协调等方面的内容，对建筑项目管理对策进行了浅要的分析和探讨。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策 　　一、引言 　　管理和控制建筑工程施工技术的过程中，要对各个方面进行综合分析。例如分析建筑工程项目的重要过程，除此之外还要对那些冗杂的意外情况和特殊情况进行分析。要充分分析那些与施工质量安全隐患有关的情况，发生时要妥善处理，否则，会在一定程度上影响建筑工程施工质量或安全。考虑到影响工程技术管理有诸多因素，这就要严格要求工程技术管理人员。对于建筑工程管理与控制这一专业性和技术性很强的项目而言，工程技术管理人员应该理论结合实际对其进行合理有效的管理和控制，充分利用人力、财力、物力，从根源上提高建筑工程施工技术的管理与控制水平。影响建筑工程项目管理与控制的因素很多，下文就我国建筑工程项目管理与控制的现状，提出以下几点有关建筑工程项目管理对策的建设性意见。 　　二、建筑工程项目管理常被忽视的问题及其对策 　　1、对于建筑工程施工设计图纸的会审 　　工程项目设计的过程中应该注重设计是否符合要求，是否可行，以及工程是否能够和周围环境以及人文等因素相融合，还应该注重施工过程中所采用的工艺以及施工成本等。在设计的过程中项目管理是非常重要的步骤，其关系到最终工程是否能够完成以及完成的质量和是否实现最初的设计目标。所以在施工之前，项目管理人员不仅需要关注设计本身的内容是否合理以及完美，还应该重视设计细节部门，让专业的技术人员对工程设计进行评价，给出自己的意见和建议，这样就能够保证工程在施工之前有一个完善可行的施工方案和计划。但是项目管理不单单只做这些事情，其还应该对设计图纸以及设计中的计算和图纸标记等这些基础性的细节部位进行管理和监督，保证工程设计不出现差错。 　　2、对于建筑工程施工现场监理的强化 　　在施工的过程中，最重要的就是要保证施工监理能够发挥作用，这样才能够保证工程在规定的期限内保质保量完成。施工的各个单位在施工的过程中应该积极主动的听取监理部门对于工程的日常报告以及意见。在此基础上，监理部门还需要在平时加强对工程质量的抽检，确保工程质量。监理部门应该建立健全监理制度，完善部门管理体系以及日常监理监管程序步骤，对工程施工中发现的不符合规范以及错误措施需要及时的进行纠正。除此之外，还应该重视对于监理人员以及施工人员素质以及专业方面技能的培训，这样能够保证工程在施工的过程中能够按照一定的标准和规定进行施工。施工单位需要时时注重安全生产的意识以及质量意识，并且需要通过法律进行约束。对施工材料进行监理的过程中应该将原料的来源等详细信息都登记出来。最后，还应该不定期的对工程质量进行抽检，一旦发现工程存在质量或者其他方面的问题应该及时的做记录，并找出相关的负责人员，及时的将问题解决，以免在日后的施工过程中出现更多更大的问题。 　　3、对于建筑工程施工现场各方的协调 　　当然，最终施工总还会和设计之间有一点偏差，施工的过程中也会对设计有所疑问。之所以出现这些问题，主要是因为使用单位在施工的过程中对施工方提出了一些具体的要求，可能是设计时的不同思维观念，也可能是最终施工时的施工工艺方面的问题等，这些都可能使得施工单位出现疑问。一旦出现问题，双方应该及时的进行沟通，通过周密的讨论将问题解决掉，以免在今后的施工中出现更大的问题，造成财产损失甚至施工人员受伤等安全事故。除此之外在施工的过程中还应该安排一些专业的工人技师进行施工指导，这样能够保证工程按照要求完成，同时还能够培训工人的专业技能和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通过这种日常培训以及考核制度能够真正意义上的提升施工人员的施工水平，提高工程的质量。 　　三、建筑工程项目施工过程的几项管理难点及其对策 　　1、主体混凝土施工管理对策 　　方案优化：在进行建筑工程设计时，应当充分的考虑当地气候条件，还要加强对建筑工程混凝土薄弱位置进行修复和巩固，避免由于温度差的造成混凝土产生内部应变力，从而影响建筑工程的整体机构。与此同时，对于钢筋的选取要进行一定的注意，要选取保护层厚度较小的，这样不会因为保护层厚而出现温度裂缝的现象；除此之外，设置后浇带和伸缩缝的方法对大体积的混凝土进行小的分割，同时还可以设计合理的结构与形状，以此对混凝土的散热面积进行扩大，从而避免其内部温度的升