05半年人力工作05719.ppt

123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 ★人力资源开发：通过培训和开发，改进员工态度、能力和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作。 开发≠培训 开发方法：训练与辅导、案例研究、经营管理策略模拟、讨论、角色扮演、行为模仿、工作轮换、课堂教学、远程学习。 培训不仅仅是技能，观念、制度、文化更重要。 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 ★人力资源激励：激发人的积极性，鼓励人向期望的方向努力。 激励的方法：目标激励、内在激励、形象激励、荣誉激励、兴趣激励、参与激励、榜样激励。 团队激励方法：使团队成员认同目标、对工作有满足感、报酬合理、关系和谐、身心健康。 总经理的榜样作用！ 1.4全员人力资源经理 员工自我开发 直线经理开发 人力资源专业开发 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 1.5总经理的人力资源管理职责 ★组织拟定公司人力资源管理制度； ★建立精简、高效的组织机构和工作流程； ★制定人力资源规划； ★招聘、培养中高级管理人员，督导下属培养人才，稳定和留住骨干和关键人才； ★有效激励，调动员工和团队积极性，对绩效显著员工的奖励、调资、晋级，对违纪员工进行处罚； ★协调、仲裁人员冲突，做好员工思想工作和员工队伍建设，处理劳动关系； ★企业文化建设，协调公共关系。 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 ★全球第一总经理、通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在20年的总经理生涯中总结了总经理的22条工作内容，其中有关部门人力资源的有12项：①定调、②集体智慧最大化、③人为先，策为后、⑥酌情调整薪酬、⑧留住人才、⑨随时作出评价、⑩文化的重要性、⑿基层、⒂交流者、⒃员工调查、⒄提升职能、有张有弛的管理、（22）打滚（和大家随意争论问题） 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 2、总经理的职业修养 ★正确面对和看待“批评”与处罚；正确看待过去、现在、将来； ★诚信，敢说真话，不说假话，敢于承认错误，敢于承担责任； ★作出表率，增强凝聚力； ★宽容和大度，避免陷入个人感情纠葛； ★充满自信，有强烈的进去心，善于把握自己； ★淡化个人地位，发挥团队作用； ★客观地看待问题； ★善于目标管理； ★善于分析机会、把握机会、冷静地处理问题； ★善于创造性思维 谢谢大家！ 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 123 * 第三部分 创新人力资源管理 ★离职：总助以上干部、总部储备和培养的代培人员、后备干部报人力资源部审核，其余由片区办理。 ★培训经费预算年初由片区制定，报人力资源部审核后执行。 ★简化报表:为提高效率，统一口径，减少重复，从七月份开始，重新调整人力资源报表，凡是总部财务部能够提供数据的各公司、片区不再填报，财务不能提供数据的人力资源报表由片区编制汇总报表，所属分子公司不再填报。 第三部分 创新人力资源管理 2.3.6各片区与所属公司的人力资源管理权限的分配由各片区制定，报人力资源部备案。 2.3.7对实行松散型管理的片区将授更大的人力资源管理权限。 3、各独立子公司享有第2.3条同样的人力资源管理权限。 第三部分 创新人力资源管理 4、开发人力资源，加强培训和人才培养，改造现有干部队伍 4.1人才培养 4.1.1总部应当成为“黄埔军校”，“干部摇篮”向分子公司“输血” 把总部变成了一个“循环的蓄水池”。 第三部分 创新人力资源管理 ●后备总经理和专员都要到轮换总部学习锻炼。各业务部门要从分子公司挑选优秀干部轮换到总部工作，总部处长轮换到片区做专员，从专员中挑选后备总经理。 ●从总部选派优秀的业务主管到分子公司任部门经理。 ●各片区根据工作情况可以选拔干部到总部业务部门进行1-3个月的短训。 第三部分 创新人力资源管理