中南财大企业会计 财务管理概论.doc

中南财大企业会计课件~ 财务管理概论 * 企业价值最大化 企业价值最大化（Firm Value imization）强调的是企业的整体价值，是企业所控制资源的市场价值。 企业价值最大化目标就是通过充分发挥财务管理的职能，促进企业长期稳定可持续发展，实现企业盈利与风险的最佳均衡。 企业价值最大化目标的优点 承袭了股东财富最大化目标的优点 有效兼顾企业利益相关者的利益 企业价值最大化目标缺乏可操作性 * 第四节 财务管理原则 优化资金配置原则 收支积极平衡原则 成本效益原则 风险收益均衡原则 利益关系协调原则 * 第五节 财务管理环节 财务管理环节是指企业实施财务管理所运用的基本业务手段和方法 财务预测 财务决策 财务计划 财务控制 财务分析 * 财务预测 财务预测(Financial Forecasting)是财务人员在企业历史资料基础上，依据现实条件，并考虑未来发展趋势和要求，对企业未来的财务活动及其成果作出科学的预计。 财务预测主要有两方面作用： 是企业进行财务决策的基础 是编制财务计划的前提 财务预测的程序通常包括以下几个阶段： 明确预测的对象和目的 搜集与整理相关信息资料 选择特定的预测方法实施财务预测。 * 财务预测 在进行财务预测时，需要注意以下问题： 预测信息的可靠性问题 注重财务预测方法的选择 定性 定量 * 财务决策 财务决策(Financial Decision-making)是指在财务预测的基础上，从若干个可供选择的财务方案中选择最优方案的过程。 财务决策程序的实施包括以下阶段： 明确决策的目标 拟定被选方案 分析和评价被选方案，选择最优方案。 财务决策的方法 优选对比法 总量对比法、差量对比法、指标对比法 概率决策法 * 财务计划 财务计划(Financial Planning)也称为财务预算(Financial Budgeting)，是以货币形式综合反映的企业计划期内生产经营活动所需资金的来源及用途、财务收支和经营成果情况的指标体系。 企业编制财务计划应注意以下问题： 确保计划指标的可靠性 注重财务指标的先进性 维持计划指标体系的协调性 * 财务控制 财务控制(Financial Control)是指在财务活动中以财务计划和定额标准为依据，对资金的收支、结算、占用和耗费等进行核算和调节，以便实现财务计划所规定的目标。 财务控制重在制度规范，是企业财务管理的基础性工作，在实施过程中应抓好以下几项工作： 制定控制标准，分解计划指标 确定和消除差异，做好考核评价 规范财务控制方法，强化控制效果 制度控制法、信息反馈控制法 * 财务分析 财务分析(Financial Analysis)是根据财务的有关历史资料，并运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一种技术方法。 财务分析运用的主要方法 比较分析法 比率分析法 趋势分析法 * 第六节 现代企业制度与财务活动组织 现代企业的形成与特征 现代企业的形成 独资企业 合伙制企业 公司制企业 * 现代企业的形成 独资企业的局限性 业主对企业的债务负无限责任。 企业的规模有限。 企业缺乏持续性。 合伙制企业是由两个或两个以上的自然人联合经营的企业组织形式，合伙人共同出资投资企业，并按比例共同分享企业收益分配权，合伙人可共同经营也可以委托部分合伙人经营。 合伙制企业也存在着对企业债务负有无限责任，融资难度大，规模有限及抗风险能力差等局限性。 * 公司制企业 公司是按法定的程序设立的，以资本联合为基础，以营利为目的的法人组织。公司分有限责任公司和股份有限公司两种基本形式 。 公司的基本特征 公司是规范运作的法人组织 公司承担有限责任 公司是以营利为目的的资本联合体 公司实行所有权与经营权分离 * 有限责任公司与股份有限公司股份公司 的区别 股东数量不同 注册资本不同 股本的划分方式不同 发起人筹集资金的方式不同 股权转让的条件限制不同 公司组织机构不同 * 现代企业的法人治理结构 现代企业制度的基本特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 企业法人治理结构(Corporate Governance)是指规范股东、董事会和执行机构权利义务关系的一系列制度体系。 我国公司治理结构是采用分权制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。 * 股东会(股东大会) 股东会(股东大会)是公司的最高权利机关，行使下列职权： 　　（一）决定公司的经营方针和投资计划； 　　（二）选举和更换非由职