浅析人力资源开发和管理.doc

浅析人力资源开发和管理 　　【摘 要】 人力资源作为企业发展的决定因素之一，是企业管理的重要组成部分。当前，企业在人力资源开发与管理的过程中存在着许多问题，严重阻碍了企业人力资源的利用。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的一些可行性建议。 　　【关键词】 人力资源 管理 开发 　　当前，人力资源开发与管理的宗旨是“以人为本”。人力资源作为企业发展的决定因素之一，不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。把传统的企业管理引向新兴企业管理，把传统的生产经营引向现代生产经营型，把传统经验管理与现代科学管理复合化，使企业在经济快速发展的时代，将人力资源在经营观念、经营管理方法、经营战略等方面，都要有个根本性的变化。在人力资源管理中，企业应充分重视人的价值，从精神文明和物质文明两个方面挖掘企业人才的潜力，精神文明方面就是树立具有自己企业特色的企业文化。物质方面应切实引入“以人为本”的制度，建立创新机制，充分调动企业员工的积极性、主动性和创新激情，把广大员工的意愿、力量、智慧有机地结合成为统一的一个整体来努力奋斗；大胆探索创新，收集信息，开发新技术，去应用和开拓、创业，最后实现我们的目标。 　　1. 人力资源管理与开发现状与存在的问题 　　人力资源的管理与开发，是当前企业面对的现实问题。目前，我们的人力资源素质与我国的国际地位还是很不相称的。我们应该清醒地认识到： 国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理，在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。但目前企业人力资源管理存在着一些问题： 　　1.1经营管理与考核脱节 　　我们知道，绩效考核主要有3个方面的目的： 战略目的、管理目的和开发目的。但从当前我国企业的现实情况来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。 　　1.2不重视长期绩效 　　大多数企业过于关注短期结果， 而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。如有的企业考核销售人员的业绩， 常常只考核和关注他们短期内的销售量， 而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标， 结果销售人员光注重短期行为，短期的绩效可能达到了，但失去了企业长期绩效的提高。 　　1.3重管理、轻开发 　　目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看， 我们国家的劳动力资源数量众多， 但是整体素质不高， 大量潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能， 讲管理才容易出效益。然而， 许多的企业却盲目地强调向管理要效益， 而没有把员工的前期培训开发工作做好， 导致许多工作效益低下，严重阻碍了企业的发展。 　　2. 人力资源开发与管理原因分析 　　企业高层管理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。对他们的开发管理较之对一般员工的开发管理， 应当更为迫切、更为重要。当务之急， 首先是让他们补上人力资源开发与管理这一课， 真正树立“以人为本”的管理思想； 其次，采用科学的测评技术和方法，评估其综合素质， 发现和挖掘其潜能；第三， 引进竞争机制， 考核其绩效， 优胜劣汰；第四， 按照人才市场的价值和企业的经营状况确定其应当享受的工薪报酬和福利待遇。做好企业高层管理人员的开发管理工作应当成为企业人力资源开发管理的重点， 也是企业兴旺发达， 立于不败之地的希望所在。陷入上述误区的根本原因是受传统人事管理模式的影响， 对人力资源开发管理缺乏正确的认识。走出误区， 必须深刻认识人力资源开发管理同传统人事管理的区别和联系；必须牢固地树立“以人为本”的管理思想，充分认识人力资源在生产中的地位和作用， 充分认识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用； 必须加大企业改革和制度创新的力度，改革一切阻碍企业进步和发展的旧规章、旧制度、旧运行机制和旧运行方式；加速培养一支高素质的“复合型”管理人才和员工队伍； 加速培养一支高素质的人力资源开发与管理队伍。走出误区，才能使人力资源开发与管理真正成为企业管理的重中之重， 促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。 　　3. 搞好人力资源开发与管理的对策 　　3.1建立现代化的人力资源管理理念 　　传统的人事管理模式， 把人作为企业的财产或工具， 只重拥有， 不重培训开发； 在用人上， 只限于企业内部的小圈子， 论资排