浅析人力资源管理和创新.doc

浅析人力资源管理和创新 　　摘 要 随着经济的发展，人力资源管理也迎来了新时代，人力资源成为企业经济发展的重要体现，现在人们最为重视的是培养人才。对此，笔者联系当今社会存在的人力资源管理常见问题，进行简单的分析。 　　关键词 经济 人力资源管理 问题对策 创新技术 现状发展 　　高新技术的迅速发展，信息技术的广泛应用，互联网的普及，全球经济一体化的到来，给这个时代带来了更多的机遇，同时也带来了更大的挑战。于是人力资源管理也要转变工作重心，转向知识性管理，人才资源成为经济的主创，创新成为未来管理的主旋律，人力资源管理的创新必将成为管理的主体。 　　一、人力资源管理概念 　　人力资源管理，是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或六大模块：一是人力资源规划，二是招聘与配置，三是培训与开发，四是绩效管理，五是薪酬福利管理，六是劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。 　　第一种说法：人力资源是指在一定范围内的人具有的劳动能力的总和，或是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培?、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔、培训与开发，绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。也就是企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 　　21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然会发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。 　　第二种说法：人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　第三种说法：人力资源管理是指运用科学方法协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。 　　以上三种关于人力资源管理的说法，不论哪种，都说明了人力资源管理中的资源与人之间的关系，如果不能处理好人与人之间的关系就很难有经济上的发展与进步，同时也很难做好人力资源管理工作。由此可见，做好人力资源管理工作就是做好人的工作。 　　二、我国人力资源的现状 　　随着经济的发展，我国逐渐走向了世界大国的行列，但是在发展日益强大的体系下，我国还有些方面需要改进。由于我国人力资源管理发展比较晚，在理论和实践上经验不如发达国家丰富，虽然我国的人力资源比较丰富，但是如何利用并加以管理，这就需要我们制定人力资源管理和开发的相关策略。 　　我国人力资源的问题主要出现在管理上，人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分，如何派人才，如何最优化地利用人才，如何管理好人才，这些都是我们现在要考虑的。 　　三、人力资源管理的重要性 　　人力资源管理的重要性主要表现在市场竞争加剧方面。随着社会主要市场经济的快速发展，人力资源管理在各个单位都越来越重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在单位中受到的重视程度。 　　（一）人力资源管理对管理人员的要求 　　人力资源管理是对一个单位人力资源的利用、开发、管理，是激发员工工作热情、能力的工作。更直接的说法就是，最大化地激发员工的潜力，各尽其责，发掘每位员工的能力。人力资源管理要求管理人员在工作中要充分发挥承上启下的作用、上通下达，帮助企业处理好人与事的关系。确保人事匹配。同时，人力资源管理人员还要处理好人员之间的关系，充分调动员工工作的积极性、创造性，使得员工为企业努力工作。提高员工的整体素质，做到人尽其才，根据自身的优势为单