浅析人力资源管理实践知识管理导向和企业绩效.doc

浅析人力资源管理实践知识管理导向和企业绩效 　　摘 要：在大数据时代背景下，各行各业的竞争日益激烈，企业要想在竞争如此激烈的今天谋求一席之地，就需要格外重视其核心竞争力。而构成企业核心竞争力的重要因素主要包括人力资源和规范管理这2方面。当企业员工全都参与到企业的经营管理活动当中时，企业管理的目标就是企业业绩，因此，在企业经营管理中，绩效管理占据着重要的位置。主要站在知识管理的角度，对人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效之间的关系进行了分析和研究。 　　关键词：人力资源管理；企业绩效；知?R管理导向；核心竞争力 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.06.086 　　随着知识经济时代的到来，企业的生存和发展受到资金、知识、技术、信息等因素的影响逐渐加大，在越来越多的企业对这些因素进行优化配置和更新的过程中逐渐发现，传统的企业生产经营方式已经无法满足当下时代发展的需求。目前，企业要想发展壮大，就需要以知识管理为导向建立健全人力资源管理机制，并将其充分应用到实践当中去，这将为企业的深入发展提供源源不断的动力。 　　1 基本概念 　　为了更好地研究以知识管理为导向的人力资源管理实践对企业绩效的影响，要充分了解其相关概念。 　　1.1 人力资源管理的内涵 　　根据以人为本的理念和相关经济学原理，人力资源管理实际上就是为了满足企业当下和未来的发展所需，通过各种人力资源管理形式，比如报酬、招聘、培训等，在实现企业正常运作的同时兼顾成员个性化发展的企业管理活动。 　　1.2 知识管理的内涵 　　知识管理是指企业对知识资源进行应用、组织、创造、转移等一系列的管理活动，比如获取知识、整合知识等相关工作。简单而言，知识管理是企业对知识资源进行调用和部署的管理过程。 　　1.3 企业绩效的内涵 　　企业绩效是企业对预期订制的财务目标及市场目标完成情况的一种反馈，同时，也在一定程度上体现出企业的核心竞争力。作为多维变量的企业绩效而言，其衡量方式主要有3种，分别是非财务绩效、财务绩效、财务绩效与非财务绩效的结合。 　　2 知识管理背景下的人力资源管理 　　在知识经济时代背景下，就外部而言，企业竞争力主要通过企业文化、企业竞争能力、企业竞争资源等因素体现；就内部而言，企业竞争力主要通过企业经营管理模式的更新、优化以及管理机制的完善等因素体现出来。 　　事实上，最能集中反映一个企业的核心竞争力的因素为企业的知识管理能力，即企业对其核心文化及知识资源的经营管理能力。 　　2.1 知识资源与人力资源之间的关系 　　企业核心竞争力的必要条件是知识资源和人力资源，因此，这两者之间有着密不可分的联系，任何将知识资源与人力资源割裂开来所进行的评估都是不科学的。因此，在建设企业文化的过程中，应重视先进知识资源的引进和吸收，并建立健全、科学的文化管理机制，营造良好的文化氛围，为知识资源的利用、分配和整合奠定良好的基础。 　　2.2 知识管理与人力资源管理的关系 　　在构成企业竞争力的各项要素中，知识资源和人力资源占据着相当重要的地位，因此，知识管理导向与人力资源管理实 　　践是彼此作用、互相影响的关系。 　　专题培训等，为业务培训机制的建立健全奠定良好的基础；知识管理部门所开展的业务能力考核等相关工作依然需要人力资源管理机构的支持，尤其是要制订科学、合理的激励机制、奖惩机制，使知识管理部门内部的业务培训成果得以巩固。 　　2.2.2 知识管理导向的作用不容忽视 　　人力资源管理部门在日常工作中所需要的各种知识资源，均可以由知识管理部门提供，为人力资源管理部门完成其预期工作目标提供必要的帮助和支持。尤其是在人力资源管理部门开展诸如企业人员组织框架的规划、人力资源配置部署等方面的工作时，往往需要知识管理部门的协助；人力资源管理部门在知识管理部门的帮助下，可以实现企业文化结构的优化，为员工营造积极向上、团结协作的文化氛围；知识管理部门可以将科学的管理方法、管理工具及相关的知识资源提供给人力资源管理部门，使其所开展的员工培训的整体质量得到切实提高。 　　3 人力资源管理对企业绩效的影响 　　现如今已经是知识经济时代，企业的管理者、经营者都对人力资源管理的重要性予以高度关注。人力资源管理主要作用于企业的组织层面和个体层面，这势必会影响企业绩效。人力资源管理主要从以下4方面来影响企业的个体层面。 　　3.1 人力资源的规划影响企业绩效 　　科学的人员配置规划和员工培训，可以使员工在最短的时间内适应企业的工作环境，并在各个工作岗位中将员工的个人工作能力淋漓尽致地发挥出来，尽可能地将人才放在合适岗位上，人力资源的合理规划在调动员工积极性、发挥其主观能动性等方面