Drman公司供应链管理案例.doc

Dorman公司供应链管理案例 第2章供应链管理模式下的汽车零部件全球采购 2.2供应链管理模式下的汽车零部件全球采购 2.2.1供应链管理模式下的全球采购特点分析 随着全球经济一体化进程的不断深入，全球经济合作更加紧密，全球化市场竞争日益激烈， 这一新的市场环境对企业供应链管理提出了新的挑战，供应链和采购的全球化显得越来越重要。 采购己成为企业越来越重要的一环。而采购需要在这样的外部环境和公司发展状态下有所突破， 为公司做出更大的贡献，只有让采购的力量整合全球的资源，企业才可以获得无限的增长支撑。 因此，如何通过采购获得全球资源，如果从低成本国家和地区获得竞争优势，成为跨国公司和正 在增长的公司最为关注的问题之一。 全球采购是指利用全球的资源，在世界范围内去寻找质量好且价格合理的产品。随着经济全 球化进程的加快，全球采购己经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本、增强核心竞争 力、获取最大利润的重要手段。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的 高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。因此，全球采购就成为许多国际企业和 国际化供应链的非常重要的战略选择。近年来，跨国公司在中国的采购规模日趋扩大，并呈逐年 递增态势。 全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球公司进行资 源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企 业都倡导跨国公司在供应链概念下运作各种体系和建立这种合作的关系，这是全球采购在全世界 发展的一个基本趋势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高TQCS水平。即不断缩短产品开发 时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)、提高服务质量(Service)，才能在激烈的市 场竞争中立于不败之地。全球采购与供应链管理的优化已经成为企业参与国际市场竞争的战略选 择。 由此归纳出供应链管理模式下的全球采购有以下特点: （1）全球范围内采购 采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家或地区，可以在世界范围内配置自己资源。 （2）风险性增大增强 全球采购通常集中批量采购，采购项目和品种集中、采购数量和规模较大，牵涉的资金比较 多，而且跨越国境、手续复杂、环节较多，存在许多潜在的风险。 （3）采购价格相对较低 全球采购是在全世界配置资源，可以通过比较成本方式，获得价廉物美产品。 （4）供应商选择的条件严格 因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供 应商尤其重要。 （5）渠道比较稳定 虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商 与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。 2.2.2汽车零部件全球采购在中国的发展模式 随着全球经济融合度加深和汽车行业竞争加剧，国外整车制造商和零部件制造商越来越倾向 于掌握几种关键零部件的生产，对标准化的一般性零部件按照QCDD或QCDS原则(Quality质量、 Cost成本、Delivery交付、Design设计orService服务)在全球范围比较选择，利用全球资源实行 全球采购。而近年来，迅速成长的中国汽车零部件市场无疑是全世界汽车零部件企业进行全球采 购的必选之地。 中国汽车市场持续高速增长，令全球瞩目。预计2015年将可望超过1600万辆，成为全球第一 大汽车消费国。高速成长的整车市场，也带动了汽车零部件产业的发展。据统计，中国现有汽车 零部件生产企业超过10000家，年产值超过6500亿元。近年来，国家相关部门先后出台了各种政 策鼓励和支持汽车零部件企业发展，支持有条件的地区发展汽车零部件产业集群。在政策及市场 的推动下，各大跨国公司近年来都加大了在中国的采购力度。 经过研究，在中国进行的汽车零部件全球采购可归纳为以下几种模式： （1）外贸订单采购 即一般性的外贸出口，国外客户通过外贸订单的形式，直接从中国零部件生产厂家采购。这 种模式的好处在于流程简单，操作灵活，但缺点是对供应商技术质量控制力度不够。缺乏长期战 略合作。国外整车制造商或大型零部件企业在初期常采用此种模式，目前主要为在中国未设置代 理或办事机构的国外中小型零部件企业所采用。 （2）代理采购 即选择中国的外贸公司作为采购代理商，经由其完成在中国的采购，相当于将中国区的采购 事务外包给贸易公司。对于国外企业来说，一来可以节省大量用于中国供应商考察开发的资源， 二来不熟悉中国市场的企业可以通过和贸易公司的结盟确保采购项目顺利完成。此类模式明显的 缺点就是外贸公司对于供应商选择的不专业性导致产品质量、交付周期、售后服务的不稳定性， 并且外贸公司赚取的中间差价使得国外客户难以获取真正有竞争力的采购成本。目前主要为在国 外中