产品经理工作一页纸(试行稿).docVIP

产品经理工作 工作阶段 工作方式 工作内容 工作输出（每阶段都要进行评审） 市场调研 产品经理主导 与潜在用户交流； 与一线技术、销售人员交流； 研究市场分析报告及文章； 使用竞争产品； 仔细观察用户行为； 产品立项 《商业需求文档》BRD 立项申请 产品定义及设计 产品经理主导 产品的愿景、目标市场； 竞争分析； 产品功能的详细描述； 产品功能的优先级； 产品用例； 系统需求、性能需求； 销售及技术需求等； 需求导入 用户调研报告、竞品调研报告 《市场需求文档》MRD 《产品需求文档》PRD总体说明: 类图、用例图、状态图 用例:时序图、活动图、协作图等 Axure交互细节图、PS典型页面效果图（纸面DEMO、线框图） 《需求规格说明书》FSD 产品开发 开发代表主导 产品经理支持 确保资源投入； 制定项目计划； 根据计划跟踪项目进度； 辨别关键路径； 必要时争取追加投入； 向主管领导报告项目进展状况等 软件著作权申报 阶段产品功能验证记录 阶段性汇报报告 软件著作权申报材料 产品发布输出物开始编写 需求变更文档（视需要） 产品发布 PDT经理主导 产品经理参与决议 发布评审 受控销售 受控项目验证 产品发布 发布后计划 生产导入 软件产品登记 产品总结报告 产品发布输出物 （产品经理输出：产品标准方案、竞争分析报告、销售指导书、产品规格表、产品宣传PPT、宣传彩页/册子、验证性报告 产品经理配合输出：用户使用手册、技术白皮书、测试报告、鉴定报告） 生产作业指导书 产品宣介 产品经理主导 对总部行销、售后、鉴定中心培训 对内沟通产品的优缺点、功能和目标市场； 对外向媒体、行业分析师及用户宣介产品。 演示环境搭建 （单机/展厅/重点项目） 演示视频/Flash 内部培训材料 网站更新 产品 市场推广 市场经理主导 产品经理配合 对外的信息传播 媒体专题 展会演示 产品生命周期管理 产品经理 产品定位 产品定价及促销 竞争策略 识别并建立合作关系等 需求调研报告（调研贯穿整个产品生命周期，定期输出调研报告） 报价体系（目前暂不要求） 专利文档编写 新需求规格说明书 版本迭代更新