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改善价值链和财务管理 驱动中小企业持续成长 　　［摘 要］ 我国中小企业在缓解就业压力、 推动技术创新和促进市场信息交流等方面的不可替代性, 使得中小企业的发展程度成为能否将规模经济和市场竞争的冲突降到最低的重要影响因素。然而，受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。针对中小企业财务管理中存在的问题，笔者提出，中小企业应当实行价值链管理，改善财务管理工作，驱动中小企业持续成长。 　　［关键词］ 价值链；财务管理；中小企业 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2007）12-0086-03 　　 　　按照我国制定的有关企业规模的标准, 凡是销售收入和资产总额均在5 000 万元以下的为小型企业; 销售收入和资产总额在5 000 万元至5 亿元之间的为中型企业; 销售收入和资产总额在5 亿元至50亿元的为大型企业; 销售收入和资产总额在50 亿元以上为特大型企业。由于中小企业本身所具有的巨大经济能量及其在缓解就业压力、 推动技术创新和促进市场信息交流等方面的不可替代性, 使得中小企业的发展程度往往成为一个国家或地区能否将规模经济和市场竞争的冲突降到最低的重要影响因素。然而长期以来，由于我国经济体制形成的痼疾，再加上中小企业先天性的不足，中小企业在上市融资、银行借贷、发行企业债券等方面，都存在边缘化的现象。同时在我国中小企业中，有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。 　　 　　一、限制中小企业成长的管理因素 　　 　　（一）中小企业创业者缺乏整合团队知识技能的能力 　　成功的创业者往往拥有卓越的技术或营销能力，但缺乏整合团队成员各自的知识技能，使其优势互补的能力。中小企业普遍缺乏人才，更需依赖领导人的整合能力。企业的业务分工越复杂、经营团队越庞大，整合的难度就愈高。 　　（二）中小企业难以将领导人的内隐知识外显化，使之成为组织所拥有的知识技能 　　由于中小企业领导人做出决策一般建立在其职业判断上，其决策思维难以在组织中传播；而且由于内隐的逻辑未能充分表达，无法形成明确的政策与决策原则，因而使各级管理人员在面对各种决策情境时无所适从。 　　（三）中小企业组织对高级管理人才缺乏吸引力 　　中小企业的资源较少，不易吸引优秀人才。再加上中小企业往往缺乏合理的激励机制，使得组织成果的利益分配存在着不公平合理的可能。如果表现优异者得不到货币或非货币的激励，自然会离开中小企业，使组织内人才日益减少，企业成长受限。 　　 　　二、中小企业财务管理中存在的问题 　　 　　（一）投资能力较弱，投资决策主观随意，缺乏科学性 　　存在的问题主要表现在：一是中小企业资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资和借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因风险高而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模小，中小企业贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时项目才是可行的。然而一些中小企业不顾自身能力和发展目标，盲目投资，甚至个别企业一味追求外延式扩张及所谓多元化经营，投资项目决策随意性大，最终导致企业破产。 　　（二）融资困难，筹资手段单一，资金严重不足 　　目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：一是负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。二是国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。三是大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。四是缺乏财务管理战略，大部分企业的财务管理工作仍处于记账管理阶段。长期以来，我国中小企业对资本市场缺乏了解，在筹资时较少考虑各筹资渠道的潜力、约束条件、利率、筹资风险等，具有一定的盲目性，严重制约了中小企业的进一步发展。 　　（三）利润分配时忽视资本结构问题 　　企业在存续期间实现的利润，要在企业和所有者之间按照一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益和所有者的收益。在我国，中小企业由于资金缺乏，为了长期稳定地发展，