总经理在公司职代会暨工作会议上的报告.doc

临沭供电公司四届六次职工代表大会暨2011年工作会议文件之一 临沭供电公司四届六次职工代表大会 暨2011年工作会议文件之一 强基固本 奋力争先 努力推动公司发展再上新台阶 ——总经理在公司职代会暨2011年工作会议上的报告 （2011年1月16 各位代表、同志们: 根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾 2010年，在省市公司的正确领导下，公司紧扣科学发展主题，加快电网建设，强化指标管控，提升服务水平，推动多产改革，大力创先争优，公司保持了健康发展的良好局面，关键业绩指标创历史最好水平，各项重点工作进展顺利。全年完成购网电量74851.3万千瓦时，同比增长17.25%，完成业绩合同指标的104.98%；完成售电量71798万千瓦时，同比增长18.16％，完成业绩合同指标的105.66%。高低压综合损失率、低压损失率预计完成4.08%、8.58%，较业绩合同指标分别下降0.62和0.54个百分点。平均售电电价为610.04元/千千瓦时，较合同指标上升5.30元/千千瓦时。公司主业实现销售收入4.24亿元，同比增长21%，实现帐面利润132.96万元。 1、安全生产保持稳定局面。按照一岗双责要求和权责统一原则，层层落实安全责任制和安全风险抵押金制度，安全责任落实到位。强化施工现场安全管理，严格落实现场三级监护制度，公司领导现场到位监督，加强违章查处和外包工程管理，促进施工现场的规范化管理和标准化作业。加大线下建房治理力度，加强线路巡视强化风险预控，签订免责协议规避法律风险，实施现场监护防范安全风险，全年下发隐患通知书9份，签订免责协议书49份，现场制止施工12起，拆除4户严重违章建筑，提高了线下建房风险防范能力。抓好中低压安全风险预控，提高一、二、三级剩余电流动作保护器投运率，累计安装更换一、二级保护器9600台，安装三级保护器28500台，有效防范了中低压安全事故的发生。积极开展“三个不发生”百日安全活动、低压隐患排查和创建红旗变电站等活动，加强安全隐患排查治理，共计排查、消除各类隐患缺陷436项,清理树障1.3万余棵，确保电网设备安全运行。坚持综合治理，开展事故通报学习和安全教育培训提升安全意识，完善应急指挥系统和应急组织体系增强应急反应能力，开展警企联合执法加强电力设施保护，坚持技防、物防结合抓好内部治安、消防和车辆安全管理，生产经营保持安全无事故。累计实现安全生产7299天。 2、电网建设步伐加快。针对公司电网结构薄弱、供电能力和供电可靠性不足的现状，千方百计筹措资金加大电网投入，全年投入电网资金2000余万元，完成了石门、周庄等6台35kV变电站主变增容改造、梅中滨沭线、常沭线两条110kV线路改造以及醋庄变电站微机保护改造等重点工程，新架设35kV韩村变电站黄河线、35kV石门变电站华星线等三条10kV线路，提高了主网供电能力及供电可靠性。加快客户工程建设，完成10kV金宝诚、金正阳两条客户专线架设以及常林集团35kV宝马变电站方案设计、设备招标和工程施工工作。积极开展“村村强网”工程和“低电压台区改造”工程，加强低压配网改造，建成15个电气化村和4个农网升级改造样板村，完成了46个台区综合改造和30个安全隐患重点村改造，新架10kV线路15.2千米，改造低压线路36千米，轮换、更换电能表27573只，更换表箱8260只，有效改善了部分台区供电设施老化、电压低、超负荷带来的安全隐患大、停电故障多的现象，配网供电可靠性稳步提高。 3、经营管理水平实现新提升。牢固树立过紧日子的思想，深入开展“三节约”活动，加强费用开支的归口管理、过程控制和刚性约束，全力压缩非电网建设项目和非生产性费用开支，费用指标大幅降低。认真抓好线损管理，落实目标管理责任制，对线损高的线路、台区进行跟踪分析和综合整治，强化线损考核，高低压综合损失率、低压损失率较业绩合同指标分别下降0.62和0.54个百分点。全面消除了线损超13%台区。抄表专业化管理和供电所标准化建设取得良好成效，实施集中抄表的供电所低压线损同比下降1.19个百分点，5个供电所通过省集团公司标准化供电所验收，供电所规范化管理和服务水平得到提升。管理实践创新和技术进步取得丰硕成果，营销部《预购电全过程管理》案例新入选省集团公司最佳实践库，配电抢修集约化管理案例继续入选省集团公司最佳实践库，公司三项QC成果分获市公司一、二、三等奖，在全市各县公司中名列前茅。以SG186工程为契机，加强信息化建设，完成了软硬件设施改造、人员培训和数据录入等工作，理顺了工作机制，整合了内部资源，安全管理、营销管理系统模块实现上线运行。 4、优质服务水平持续改进。以“彩虹工程百日提升”活动为载体，推进服务窗口规范化建设，规范临时上电工作流程和收费服务行为，开展业扩报装“三指