公司任职资格管理体系介绍及试运行办法幻灯片.pptVIP

* * * * * * 任职资格管理体系及试运行暂行办法 2008年8月 中国 深圳 深圳市海洋王投资发展有限公司 机密 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 目录 任职资格管理体系目的 建立任职资格管理体系的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水 平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国 际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学 习、不断改进，保持持续性发展 为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据 海洋王职位族设计 合理区分职位序列 根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下： 职位序列 级别 管理序列 技术序列 营销序列 专业序列 事务序列 操作序列 经营 职能 生产 研发 实验 工艺质量 销售 市场 人力资源 财务 IT PMC … 行政后勤文秘 仓储 工人 5 4 3 2 1 0 技术（族）序列 研发 试验 工艺质量 专家设计师、专家研究员（产品维护除外） 　 　 资深工程师（产品维护除外） 资深研究员 资深测试工程师 资深工艺工程师、资深质量工程师、资深标准化管理工程师、资深研发质量管理工程师 项目总经理(研究院） 高级研究员 电气与控制部经理 结构部经理、 技术应用部经理、 总体技术部经理、 主任工程师（所有） 实验室经理、主任测试工程师 主任工艺工程师、主任QA工程师、主任QC工程师、主任SQE工程师、主任IQC工程师、主任QE工程师、主任标准化管理工程师、 主任研发质量管理工程师、 生产质量部经理 研究员、高级工程师（所有） 高级测试工程师 高级工程师（所有）、品保主管、工艺主管 产品维护工程师、 电子工程师、 嵌入式软件工程师、 软件工程师、 光学工程师、 结构工程师、 工业设计工程师（技术开发部）、 技术应用工程师 测试工程师 工艺工程师、 QA工程师、 QC工程师、 SQE工程师、 IQC工程师、 QE工程师、 研发质量管理工程师、 标准化管理工程师 海洋王技术（族）序列包含职位 海洋王技术职业发展通道 海洋王技术职业发展通道 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 目录 任职资格标准的CBC模型 贡献 contribution 行为 behavior 能力 competence 知识技能 素质 专业行为 企业行为规范 专业成果 团队成长 基础 过程 结果 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 目录 任职资格认证评审流程 任职资格认证评审总体流程 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 目录 试行行为认证 推行资格认证 优化资格管理 关注知识技能、行为规范化 在部分职类上试行 关注职位胜任能力及认证 结果的应用尝试 建立全面资格标准并进行 认证 与职位管理、绩效管理相 结合 优化标准和认证方法 明确上岗认证与例行认证 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1998- 1999.6 1999.6- 2001 2001— 华为任职资格演变过程 任职资格管理体系推行可能遇见的问题 1、业务部门抽不出时间参与项目。 2、评价人员不了解资格标准。 3、推行初始对资格标准的理解不统一。 4、与之相配套的HR体系未建立或不完善，评价流于形式。 5、方案本身不符合企业实际情况。 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 目录 任职资格体系试运行 一、试运行主要工作 1、完成部分职位类别的任职资格模拟认证： 组织完成总部二级部门经理，研发类（发展研究院职位除外）、试验类所有职位的首次资格模拟认证工作。 2、职业发展日常管理： 2.1 建立基于职位族的培训体系，依据任职资格标准开发培训课程； 2.2 完善绩效管理体系。将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作为衡量员工能力的过程，使其成为员工开发的重要手段。 二、试运行工作重点、难点 1、重点：标准学习、员工总结 2、难点：认证实施 任职资格体系试运行 三、首次模拟认证推