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电力企业人力资源管理风险分析和防控 　　摘要：电力行业改革以及电力工业技术的不断进步，对电力企业人才提出了更高、更新的要求。同时，随着近年来国资委对企业全面风险管理的高度重视与不断加强，国家对人力资源管理的监管要求也随之提高。如何做好人力资源管理风险防控，真正落实好人才队伍建设的基本要求，让电力企业在保持科技创新的基础之上，为社会经济发展贡献巨大的动能，是电力企业当前和未来必须始终坚持的重要任务。 　　关键词：电力；人力资源；风险；防控 　　人力资源是电力企业的第一资源。人力资源管理也是电力企业全面风险管理中最重要的防控领域。由于人力资源管理自身的特点，决定了其管理过程的复杂性、管理内容的多样性，由此也造成了人力资源风险的不可衡量和不确定性。如果不加以防范和控制，当风险不断累积而遇到激发的诱因时，会给企业造成难以预判的损失，产生不良的社会影响。 　　一、电力企业人力资源管理特点与风险防控的意义 　　在我国，由于长期的计划经济体制和国企的垄断经营，造成了电力企业人力资源管理具有市场化程度低、人员结构与劳动关系复杂、人才评价体系与绩效考核体系不健全、缺乏人力资源开发与规划等特点。随着电力企业运营环境发生变化，市场更加开放，竞争日益激烈，国家对其它企业和资本准入的放开，电力行业的垄断被打破，使电力企业原有的组织形式、运营机制和管理模式受到巨大冲击，这就决定了电力企业在制定人力资源管理制度和执行劳动法律法规过程中都面临着更多风险。企业必须深入分析电力企业人力资源特点，结合发展现状，制定合理的人力资源管理机制，使管理更加规范化、细致化，以此来防控各种风险的发生，建立和谐稳定的管理团队和业务团队，增强企业的市场竞争力。 　　二、电力企业人力资源管理风险分析 　　人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理六大模块组成，具体工作内容还包括职务分析与设计、绩效考评体系设计与运行、职业生涯规划、人事档案与劳动合同管理等十几项内容。本着“选好人、用好人、留住人，以人为本”是管理的宗旨，人力资源管理过程大致是一个“选人、用人、留人”的过程。基于此，电力企业人力资源管理的风险主要集中在以下几个方面： 　　（一）人才队伍结构与组成的风险 　　电力企业人才队伍的结构由人员数量、素质、年龄、知识、技能、岗位等几个要素组成。其中，主要风险因素集中在岗位配置与招聘两个环节。 　　1.岗位配置风险 　　岗位配置包括岗位的设置与人员配置两个方面。岗位设置不科学不仅无法满足企业的日常工作需要，更无法满足企业长远发展的需要。电力企业在岗位设置上存在的主要风险一是管理类岗位与生产类岗位（或职能类岗位与业务类岗位）的比例不当，使管理人员过多，造成机关机构臃肿，而生产现场人员缺失，影响企业的工作效率和经济效益。二是管理层级太多，造成工作程序繁复、权限交叉不清、信息传达不畅等现象，影响正常工作秩序，降低整体工作效率。 　　人员配置的不合理是影响人才结构合理性的重要风险因素，风险点主要体现在人员知识和技能与岗位的不匹配、人才年龄结构的不合理、缺失后备人才梯队建设机制等几个方面。这些风险会直接影响人才队伍建设和企业发展的持续性。 　　2.招聘风险 　　招聘环节是人力资源管理的首要环节，也是企业引进人才，储备人才的关键环节，更是保证其它环节能够顺利实施的基础环节。招聘环节的主要风险点集中在招聘会的宣传方式、招聘流程设计与招聘标准的设定几个方面。招聘会宣传不到位，会降低应聘者前来应聘的机率，减少企业吸引优秀人才的机会；招聘流程设计不??，会影响招聘活动的顺利推进，导致人才引进失去科学性与公平性；招聘标准设定的不合理，直接导致选拔人才的适宜性。标准过高有可能造成无法招聘到合适的人才，标准过低则可能造成选拔的人员无法胜任工作，影响人才队伍的整体能力与素质。 　　（二）人才使用与管理的风险 　　人力资源管理的主要管理对象是人，人的复杂性也决定了人力资源管理的复杂性。所以，和其它业务管理领域一样，要做到内、外部合规合法，必须有一定的制度和法规做管理支撑和法律保障。因此，电力企业在人才使用与管理上的风险主要存在于人事制度建设与劳动关系管理两个方面。 　　1.人事制度风险 　　人事制度的建立是企业人力资源管理工作的基础。制度的缺失或制定的不合理，会造成具体工作的无章可循、无法可依，最终导致工作局面的混乱无序，影响企业整体管理水平。从劳动纪律、劳动保护到工资管理、福利发放，再到员工管理、干部管理，只有通过建立科学、健全、完善的管理制度，才能保证管理的统一、规范、有序，以促进生产、经营工作的顺利开展与推进。 　　2.劳动关系风险 　　劳动关系是市场经济条件下最重要、最基本的社会关系。企业与劳动者之间是相互依存的利