中联重科绩效管理咨询项目绩效奖金.ppt

* 第 *页 人力资源部 提供培训部门 培训准备 是否同意 是 否 培训需求调查问卷 部门经理审批 是否同意 委员会审批 是否同意 是 否 拟订员工在岗 培训安排 公司各部门 否 是 年度培训初步方案 确认培训人员名单 培训安排 安排培训师资，教材、场地 记录考勤 参加人员名单 经批准的请假单 参加培训人员名单 下发培训安排 将相应记录归入员工培训档案 存档 开展培训 对培训结果 进行评估 向各部通报评估结果 委员会审批 职业发展管理委员会 临时培训申请单 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 员工在岗培训流程 * 第 *页 人力资源部 员工转岗 培训申请 公司各部门 将相应记录归入员工培训档案 存档 向转入部门通报评估结果 与转入岗位所在部门共同制定培训计划 安排培训师资，教材、场地 协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料 按照计划实施转岗培训 记录考勤 对培训结果 进行评估 是否合格 否 是 岗位轮换 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 职业发展执行小组 绩效考评流程 确定员工晋升 转岗名单 分析转岗员工能力缺欠 2天 2天 员工转岗培训流程 * 第 *页 半年绩效考评实施流程 更新考评档案 绩效考评委员会组织动员会 向各部门发放考评所用表格 汇总考评结果 制定绩效工资 发放方案 绩效考评执行小组 被考评人 存档 考核人 信息提供方 提供指标考评所需数据 业绩指标评分 完成员工自评表及软指标报告 就绩效考评成绩与被考评人沟通 向被考评人发放考评结果反馈表 考评意见反馈 绩效工资发放 管理流程 是否合格 是 否 向考评委员会提交考评汇总表 绩效考核评分表 执行小组组长审批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 对各部门绩效考评 工作实施考评 2天 * 第 *页 年度绩效考评实施流程 更新考评档案 汇总考评结果 下年度绩效考核指标调整 制定薪酬职级调整与职业发展方案 绩效考评执行小组 被考评人 存档 考评人 信息提供方 完成被考评人工作能力与工作态度考评 就三项考评成绩与被考评人沟通 提供考评结果反馈表 对部分被考评人沟通考评结果 提出对个人职业发展的意见 执行小组组长审批 考评是否合格 是 否 绩效考核评分表 绩效考评委员会组织动员会 向各部门发放考评所用表格 提供指标考评所需数据 业绩指标评分 完成员工自评表及软指标报告 对各部门绩效考评 工作实施考评 2天 向考评委员会提交考评汇总表 薪酬职级定期 调整流程 年度培训计划 制定流程 岗位轮换 管理流程 绩效考核指标 制定调整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 7-10天 制定绩效工资 发放方案 绩效工资发放 管理流程 2天 * 第 *页 是否同意 委员会审批 否 是否同意 否 是 根据岗位职责初步拟定绩效考核指标 绩效考核指标制定 或调整申请 是 人力资源部 职业发展管理委员会 部门经理 是否需要 委员会确定 是 否 部门经理与该岗位 人员沟通使其了解 本岗位绩效考核指标 与部门经理、该岗位直接 领导、该岗位人员协商 修订绩效考核指标 部门经理审批 绩效考核指标组成表 （初稿） 绩效考核指标组成表 （定稿） 绩效考评流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考评档案 1天 存档 绩效考核指标制定调整流程 * 第 *页 是否同意 委员会审批 否 办理调整手续 职层调整申请 是 职业发展执行小组 职业发展管理委员会 部门经理 拟定调整方案 调整薪酬待遇 更新相应档案 薪酬职级不定期调整流程 存档 部门经理与 当事人沟通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 办理有关 交接手续 3天 1天 注：由于在部门内部岗位调动引起的职层调整参照本流程完成有关事宜 对候补人员进行新岗位胜任能力考评 人力资源部 职层不定期调整流程 * 第 *页 人力资源部 薪酬委员会 董事长 董事长审批 是否同意 修改 估算本年度 绩效工资总额 年度绩效工资估算报告 公司绩效奖金 计算方案 估计本年度内员工人数/级别变动情况 年度固定工资估算报告 估算固定工资 总额 年度工资计划 年度工资总额 拟订年度工资 使用计划 董事长审批 是否同意 否 是 是 否 存档 计算历年 工资节余额 人力资源规划流程 公司本年度发展规划 公司财务部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬计划管理流程 * 第 *页 部门调整工资补发发放表 董事长 公司财务部 人力资源部 制定薪酬职级调整方案 部门经理审核 董事长审批 执行调整方案 部门调整薪酬补发发放表 补发薪酬 员工个人薪酬调整审批表 调整薪酬说明书 部门经理审批 是否正确 是 否 是否同意 是 否 员工个人薪酬调整审批表 调整薪酬说明