云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿机电设备管理考核办法.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 16 云南工投集团动力配煤股份有限公司 煤矿机电设备管理考核办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。 第二条 本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。 第三条 公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。 第二章 考核内容与指标 第四条 设备与指标 一、全矿机电设备综合完好率90%。 二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。 三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。 四、小型电器合格率95%。 五、电缆吊挂合格率95%。 六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。 七、设备待修率5%。 八、机电事故率1%。 九、设备（包括延展性物资）使用率80%。 第五条 各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合《煤矿安全规程》要求，合格率100%。 第六条 基础管理与文明生产 一、管理机构和规章制度健全，配备了专业管理人员，各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。 二、积极推行设备包机制度，明确了设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。 三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。 四、建立健全设备和延展性物资管理台帐，做到ERP资产帐、电子管理台帐（台帐标准、规范）和实物相符，并实行设备（物资）状态月报表制度。每月10日前向机电运输部上报上月的设备状态月报表、一般机电运输事故登记表、延展性物资使用月报表和可供调配的设备和延展性物资月报表。 五、按行业管理有关规定进行了机电设备技术性能检测工作，检测报告在有效期内。 六、按公司有关规定建立了机电设备技术档案，实行专人管理，大型设备（五大件）及采煤机、综掘机、主变压器等，做到一台一档，其它设备分类建档。 七、有矿井排水、压风、通信及井上、下供电系统图和井下电气设备布置图，并符合实际。每季度向机电运输部上报一次。 八、矿井口有设备、配件库棚，新设备或回收检修待用的设备分类整齐摆放。井下有设备、备件统一回收存放点，无乱丢乱放现象。 九、设备运行环境文明整洁，机房硐室、机运巷清洁卫生，移动电气设备上台上架，符合机电安全质量标准化标准的要求。 第七条 建立了矿对采掘队（组）设备、配件（包括延展性物资）使用管理制度，工程开工时有详细的设备（物资）领用明细表，工程结束时按设备（物资）领用明细表如数回收归还到指定的地点，丢失或非正常损坏的照价赔偿。属于外包队（组）要在承包合同中加以明确责任。 第八条 对装载机、采煤机、综掘机按装煤量(或运行时间)、回采煤量、掘进进尺量实行单机元/万吨、元/百米的配件（修理费）、燃油、油脂单机消耗考核（具体考核办法由各单位制定报公司批准后试行）。 第九条 设备更新改造计划管理。原则上生产矿井的设备更新改造计划每年制定一次，每年年末根据下年度采掘生产计划以及现有设备状况，确定下年度设备需求计划。在年度设备需求计划指导下，根据各矿采掘生产执行情况，矿每季度末月25日前向公司物资部上报一次下个季度设备需求购置计划，制造周期长的大型设备应提前半年上报。申购计划要准确地载明设备名称、规格型号、在籍台数、使用台数和申购理由。如无特殊情况，不得发生临时紧急采购计划。 第十条 设备报废管理。凡需报废的设备（符合设备管理制度规定报废条件），由各煤矿提出设备报废申请，上报机电运输部。机电运输部会同财务部、物资部，每年组织鉴定一次。报废理由要充分，规格型号、数量要准确，设备实物在籍。不得发生有帐无物的情况。 第三章 考核方法与标准 第十一条 煤矿对队（组）每个月检查四次（每周一次）、月末考核一次，具体的检查考核办法由各煤矿自定，报机电运输部备案；公司对各煤矿每个季度检查考核一次。 第十二条 设备“四率”（完好率、待修率、事故率和使用率）指标，列入矿领导班子季度、年度绩效考核内容考核，具体考核权重在矿领导班子绩效考核办法中明确。 第十三条 在矿、公司组织的各种检查和日常业务管理活动中，凡存在与本办法第二章规定不相符的，对有关直接责任人按如下标准进行经济处罚： 一、小型电器不合格，对责任人处罚20元/台（件）；电缆吊挂不合格，对责任人处罚50元/处；大型固定设备不完好，对专责运行操作司机和维护责任人各处罚200元/台；采掘移动设备不完好，对专责操作司机和维护责任人各处罚100元/台；矿灯不完好或者使用中出现红灯、灭灯，对矿灯充电组组长处罚10元/盏；电气设备失