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企业文书大全
公司奖励种类一览表
本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
? 种类
授 奖 条 件?
服 务年资奖
? 员工服务年资满十年,二十年及三十年,其服务成绩与态度均属优秀的,分别授予服务十年奖,服务二十年奖,服务三十年奖
创造奖
员工符合下列条件之一者,经审查合格后授予本奖1. 设计新产品,对本公司有特殊贡献2. 从事有益业务的发明或改进,对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献3. 根据“其它奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未达到发明的程度,但对生产技术等业务确有特殊的贡献?
功绩奖
从事对本公司有显著贡献的特殊行为
对提高本公司的效率有特殊功绩的
对本公司的损害能防于未然者
敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危险
遇到非常事故,能临机应变,措施得当
全勤奖
? 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者,经审查后授予全勤奖?
公司劳动工资结构
观摩报告书
观单
摩位
所单
属位
职称
姓名
Ⅰ 请举出十项学习重点
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项
1.
2.
3.
4.
5.
Ⅲ 请发表观摩后的感想
管理才能考核表
姓名
年龄
到职日期
所属部门
职位
担任本职开始年月
管 理
才 能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培 植建 议
派 职
建 议
上一级主管: 直接主管:
管理人才储备表
制卡日期: 年 月
姓 名
年 龄
最 高
学 历
现 职
担 任 本
职 年 数
历 年
考 绩
专 长 优 点
弱 点
发 展 性
可 升 调
职 位 1
升 调时 间
所 需 训 练
可 升 调
职 位 2
升 调时 间
所 需 训 练
机
机 密
由 何 职 晋 升 或 选 择
职 别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备经历
其他必要能力
总 经 理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
副 总 经 理
厂 长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副 厂 长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业 务 经 理
副 经 理
注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
会计部门业务能力分析表
项 目
评 分 内 容
指 导
帐册管理是否万全
5 4 3 2 1
现金管理是否万全
5 4 3 2 1
现金的收支是否谨慎
5 4 3 2 1
支票的核对是否万全
5 4 3 2 1
预付款的核对?
5 4 3 2 1
各种计算是否确实
5 4 3 2 1
收款处理是否确实
5 4 3 2 1
付款处理是否谨慎
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
会议管理规定
第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。
第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。
第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理要求分发、存档、上报(条件许可可通过电子邮件传递)。
第四条 与会者到会必须有准备,发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行,做到
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