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空调安装现场管理办法
内部文件,禁止外传
安装施工现场管理办法
为了确保公司各项工作顺利进行,按期保质保量的完成工程任务,同时现场工作状况也是展现公司形象的窗口,现特制定本管理办法,所有职工须共同遵守、切实执行。
所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,配合业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指导和检查;
所有人员进场前,必须进行安全教育,要求现场所有施工人员必须做到安全条款施工,做到文明文明施工、安全生产,严禁在施工现场吸烟,严禁在施工过程中打闹,禁止酒后施工作业;
所有人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护,对施工人员进行工作进度计划安排,目标要求,技术交底;
进场施工前,必须认真审阅所有设计图纸、技术规范以及服务内容,并组织进行现场实地勘察,并与相关负责人明确现场可能存在的问题,复核现场实际所需材料清单,合理计划安排施工进度,提出采购需求;
施工过程中,严格按照安全操作程序使用工具,禁止一切违章操作,严禁在无任何安全保护条件下,进行高空作业,特殊工种须持证上岗;
严格按照设计规范、施工规范要求完成每道施工工序,切勿随意更改设计施工方案,确保每道施工工序质量,如确需有变更需求,必须经公司设计师同意确认、项目负责人审核确认方可变更,施工完成后,项目责任人必须亲自检查是否达到要求,并作好记录;
保证施工现场的整洁有序,现场设备、材料、配件等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全,必须按施工顺序归类摆放,便于作业;
施工过程中,现场管理人员,必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工,及时排除安全隐患,施工操作者必须按相关安全规定条例执行,不得有误,每日施工收工时,必须清理现场,清点相关工具设备配件,材料,作好下次施工准备;
各施工组严格把控材料使用,现场按照设计要求完成施工后,剩余材料必须全部收集整理送回公司交于仓库管理;
各施工班组必须严格把控现场施工质量和施工进度,严格按照公司设计施工规范要求进行施工,如因施工过程中出现的不规范、不合理施工照成的问题须及时跟进处理,因此而涉及到的材料、人工等费用由原施工班组自行承担负责;
各施工班组长必须及时对所负责的施工项目进行材料、设备、资料的收集整理,统一交公司资料处归档保存。
施工班组薪酬计算办法(初稿)
根据公司业务实际发展需要,成立公司自有的施工安装班组,为了提高工作效率,提升员工积极性,在保质保量的前提原则下,实行多劳多得,特制定本办法。
工资组成:基本工资+安装提成
基本工资:
基本工资包含职位等级、学历、职称、工龄工资。
安装提成:
依据公司业务班组施工工序内容,可分为内机吊装、铜管安装、水电安装、主机安装、百叶安装以及整机调试;
依据个人各工序完成质量与数量统计,参考市场结合公司实际,制定完成各工序所给予的奖励提成。
工
资
组
成
类
项目
金额/单价(元)
备注
基
本
工
资
高级
中级
初级
特殊津贴
安
装
提
成
内机吊装
铜管安装
水电安装
主机安装
百叶安装
整机调试
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