-精选版教导模式一模块心得.ppt

二 、心得体会 * 通过这次学习，让我们在做人与做事两个方面进行了深深的思考。用三个词概括就是 正心 正念 正行。 1、正心---常怀感恩之心 对老板的委以重任、对企业多年的培养、对同事鼎力的支持、对员工不屑的努力，常怀感恩之心，因为接受了这么多、得到了这么多，才成就了我们，让我们在企业广阔的平台上尽情的施展才华。通过这次爱的教育，让我们对感恩这个词有了更深一层的理解，深切的感受到，感恩我们所得到的，珍惜对我们付出的，让我们不负领导的信任、不负企业的重托、不负同事的包容、不负员工的追随。感恩的同时，让我们以谦卑的行为、阳光的心态，不断加持自己的正能量，用她点燃我们心底熊熊燃烧的火焰，用积极的心态，正面的情绪面对我们的工作和生活，面对机遇和挑战。用正能量去燃烧自己，同时也能照亮他人。 * 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 让我们开始新的重生 ---“行动成功”学习心得 * 一 、学习笔记 * 世界上最有凝聚力的组织？ ---家庭 世界上最具学习力的组织？---学校 世界上存活最久的组织？ ---宗教 世界上最有战斗力的组织？---军队 第一单元---四大组织引发的思考? 四大组织的共性特征： 1、以人为本； 2、以人的成长为核心； 3、注重心灵与思想的管理； 4、以教育为手段； 5 、拥有强大的完善体系与工具；  6、不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳； 7、领导者都是导师。 * 汇总：1、家庭——解决企业凝聚力的问题；2、学校——解决企业持续发展的问题；3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题；4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。 * ※ 教导型组织模式体系：心灵、思想、行动管理 理智的力量——能干什么 心灵的力量——想干什么 本能的力量——能干什么 ※ 幸福公式：心里想要的+思想认同的+实际得到的=幸福 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！ 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队 理智的力量 让人知道该干什么？ 本能的力量 让人知道能干什么？ 心灵的力量 让人知道想干什么？ * 第二单元---用心讲话 用爱做事 管理者的管理目的是让成员充满力量 如何做教导型管理者：用心讲话、用爱做事 钱解决不了人内心的孤独、寂寞和失落 员工希望变得更重要 心灵互动五步法：1、人们需要你接受他—代表动作—聆听、注视、点头2、人们需要你认同他—代表动作—呼唤名字；3、人们需要你同理他—代表动作—感同身受（因为你懂我）4、人们需要你感谢他—代表动作—感谢、帮助5、人们不要你赏识他—代表动作—给予赞美 * 第三单元：责任 负责任是领导者的代名词 不承认、不承担，给被人很差感受，会以失去信任等作为代价；表现形 式往往是“自以为是”、“逃避” 不承认，不承担——连态度都没有；没有结果 承认，不承担———态度有；同样没有结果 有能力的人采取承认、承担—— 第一个层面：发自内心地觉醒去承担，内心充满富裕和满足； 第二个层面：为名利而去承担，是一种痛苦； 第三个层面：出于客观的职务，不得不承担，是一种苦难。 承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证结果。 * 第四单元：恒心 爱是最伟大力量， 责任是最持续的动力， 恒心是最有力的成功保障 恒心源于一份爱，源于一份责任 习惯是世界上最强大的力量 正向环境的培养，正向习惯的养成来自于 “一米宽，一千  米深”的持久坚 持和意志力。 * 思想—决定—命运小心你的思想，他会变成你的语言小心你的语言，他会变成你的行为小心你的行为，他会变成你的习惯小心你的习惯，他会变成你的性格小心你的性格，他会变成你的命运建立好习惯，用意志/毅力改变坏习惯习惯能改变，但是要经历一个过程，必须有足够的能量习惯才能养成 * 第五单元：植入工具 晨祈文 感恩词 ---净化心灵 宝宝文化---家庭氛围 三欣会---三点感悟：心灵开放、学会感恩、因  爱连结 感恩分享---懂得感恩 学会珍惜 天使榜---提供交流的平台 晨会---共识、共行、共成 心灵互动