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电力企业人力资源开发和职工教育培训策略 　　【摘要】随着知识经济时代的到来，人才资源在企业的长远发展过程中发挥着越来越重要的作用，逐渐成为一个企业发展的重要战略资源。特别是在现阶段社会竞争日益激烈的条件下，一个企业拥有了重要的人才资源，就在市场竞争中占据了优势地位。人力资源开发能够为一个企业提供强大的人才保障，然而当前电力企业在人力资源开发过程中普遍存在一些问题，对企业职工的教育培训工作也有待完善。鉴于此，做好电力企业的人力资源开发和完善企业职工培训体系是当前电力企业工作的重点。 　　【关键词】电力企业；人力资源开发；教育培训；策略 　　随着我国改革开放程度的进一步加深，在我国社会主义市场经济建设取得了举世瞩目成就的同时也面临着极大的挑战，特别是2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，经济全球化的发展使世界经济融为一体，同时也给中国各企业的发展带来了前所未有的挑战和冲击。而做好一个企业的人力资源开发，是应对挑战保障企业前进发展的动力源泉。电力企业的发展直接影响了我国电力资源的供应，因此确保电力企业强大的人才资源对实现电力资源的稳定供应具有重要意义，本文指出了电力企业人力资源的重要性和存在问题，并提出了职工教育培训的策略。 　　一、人力资源的重要性 　　新时期，在改革开放的强大推动下，社会主义市场经济获得了重大进展，并为中国各大企业带来了前所未有的发展机遇与挑战。在日益激烈的社会竞争中，人才战略成为各大企业应对社会竞争，获得自身发展的重要举措，因此人才的竞争成为新世纪社会竞争的关键因素，这对电力企业来说同样如此。 　　电力企业的发展为国家社会主义经济建设发展提供了源源不断的动力源泉，并满足了人们的日常社会生产与生活需要。随着国家国民经济发展和人们生产生活用电需求的日益增加，电力企业如何促进人才资源开发，建立一支强大的电力人才队伍来促进自身的发展，为人们提供充足的电力资源是电力企业当前面临的重要工作。 　　众所周知，在新的社会竞争和影响下，人才战略越来越成为企业制胜的关键点，因此，做好电力企业的人力资源开发，培养一支高素质的人才队伍是电力企业当前面临的重点工作。一个企业的主体是企业职工，企业目标是企业主体通过不断地努力来实现的，失去了企业职工，一个企业也就不能再称之为企业，在某种程度上可以说，没有企业职工就没有企业，企业的战略目标都是企业职工不断执行实现的。电力企业需要的基本上都是电力技术人才，技术人才又不同于其他普通人才，应用型电力技术人才对电力企业更是重要。人力资源开发是保证电力企业长远可持续发展的重要战略，对促进企业职工的工作积极性有着重要的意义，因此电力企业要切实做好人力资源开发工作。 　　二、存在问题 　　人力资源的开发对促进一个企业发展，帮助企业实现发展战略目标，并为企业制定各项决策提供理论性指导和建议，也是一个企业获得可持续发展的重要人才战略。然而，当前电力企业在对待人力资源开发工作过程中存在各种管理上的问题和不合理因素，人力资源工作开发管理上的问题严重阻碍了电力企业的长远发展。下面主要从以下几个方面来简单介绍一下，电力企业人力资源开发工作中的问题。 　　（一）对人力资源开发重要性认识不清 　　经过相关调查研究发现，对人力资源开发工作不重视，在大部分企业中普遍存在，存在这种情况的主要原因，是受到传统人力资源开发观念的制约。电力企业往往不重视人力资源的开发，忽视人力资源开发在企业中的重要作用，对企业职工管理的观念落后。电力企业相关领导受传统企业人力资源管理陈旧观念的影响，认识不到人力资源开发在现代企业发展中的重要作用。他们往往只为了片面的追求电力企业发展的经济效益和盈利水平，而不考虑企业运营的长期发展目标，甚至部分电力企业认为，人力资源的开发管理工作需要聘请专门的管理人员来做，他们不愿意在人力资源的开发上投入更多的经济成本，他们甚至认为电力企业人力资源的开发工作只会增加企业的投入成本。由于企业领导人员对电力企业人力资源开发工作的不重视，直接弱化了电力企业的人力资源开发工作。 　　（二）企业人力资源配置不合理 　　众所周知，电力企业是一个技术性相对较强的企业，其中的各项工作都需要专门的规范操作和标准，因此对企业职工的要求也相对较高。但是，在实际的电力企业人才资源利用上存在着参差不齐的现象。目前用人现状普遍是，在性别比例上严重失调，女性偏多；并且年龄结构也不合理，年龄相对比较大，青黄不接，而年龄相对较大的人，在电力知识的更欣赏存在严重的滞后性；最后，电力企业的年轻人大多没有社会经验，实践能力和专业技能相对较差，大多是刚毕业实习的大学生。以上这些，在不同程度上影响了电力企业的人才资源的配置。 　　（三）企业职工综合素质偏低 　　就目前来看，我国电力企业所需的人才多半是掌握专业电力知识的专业人