集团化背景下中国媒介企业重组和企业文化整合研究.docVIP

集团化背景下中国媒介企业重组和企业文化整合研究 　　[摘要]中国传媒业推行集团化发展战略已有十多年历程，但中国传媒集团建设尚处于浅层次的并购重组这一起步阶段，要想进一步增强实力，赢得竞争优势，实现做大做强的目标，在文化制胜的竞争趋势下，就必须对原有企业文化进行整合提升，构建一个强大的企业文化有机体系，为未来战略的成功实施奠定坚实的基础。 　　[关键词]集团化；重组；中国媒介；企业文化；整合 　　[中图分类号]F270[文献标识码] Ａ[文章编号] 1002-736X(2008)05-0043-04 　　 　　On the Reconstruction of China Media Enterprises and Enterprise Cultures Merger Under Conglomeration 　　Zhang Minghai 　　(Literature College, Changsha University of Science and Technology, Changsha, Hunan410076) 　　 　　Abstract: Conglomeration strategy has been carried out for about ten years in China media industry, but Chinese media groups are just in the basic step of reconstruction. In order to strengthen its competitive force, win the advantages and achieve the goal of being larger and stronger in the trend of culture subduing, the present enterprise culture have to be improved, and a strong organic system of enterprise culture have to be established for the future success. 　　Key words: conglomeration; reconstruction; China media; enterprise culture; merger 　　 　　一、集团化发展是中国媒介企业发展的必由之路 　　 　　“企业集团”（conglomerate）指复合企业或者集团企业。西方国家的一些关键产业的集中度都是非常高的，尤其是发达市场经济国家几乎所有重要产业都是大型企业集团唱主角。20世纪60年代，这种企业界的发展理念和模式开始出现在媒介产业领域，欧美一些大型的媒介组织通过合作、参股、兼并或者收购的方式，膨胀成为巨大的媒介企业集团（黄升民、丁俊杰，2001）。全球化是媒介企业集团的重要战略行为，目前从全球范围来讲，少数几家媒介企业集团由其在重要信息市场的巨大投资，使媒介领域的内容生产、传播通路日益集中到他们手中，而且这种战略还在继续。 　　20世纪90年代后，中国传媒业的改革与发展速度也不断加快，无论是在理论上、政策上，还是在产业结构上，都进行了许多改革，报业集团、广电集团、出版集团、发行集团等媒介的相继组建无疑是其中的热潮。与此同时，人们也从不同的角度、以不同的心态对传媒领域的这一新生事物进行着观察、分析、评价，虽然部分人认为媒介集团化的进程不应该操之过急，但在全球化的收购、合并浪潮中，坚持走集团化的策略占据了主流，尤其是2001年，在行政力量的推动下，“做大作强”这个口号在传媒业响彻天际，并且在此后两年多的时间里，中国就相继组建了78家传媒集团。而事实也证明，从1996年广州日报报业集团成立以来的十多年期间，中国传媒集团化改革已取得一定成效，传媒产业结构得到了合理化调整，市场机制正逐步建立，国际竞争能力不断增强。 　　（一）媒介集团化战略是中国媒介企业参与国际竞争和进行国际合作的基础 　　当代国际资本、技术和商品的流动大都在大型跨国公司之间进行，高水平的国际合作也为大型企业主导（郑新立、李量，1995）。随着我国经济国际化程度的提高，我国经济来自国际竞争的压力越来越大。我国目前许多媒介企业组织还不具备与国际跨国公司较量的能力，这制约着媒介企业进一步推进对外开放和向国际市场的拓展。只有培育一批有实力、有水平的大型媒介企业集团，才有可能迎接国外媒介集团的大举进入，才能有效地开展与国外大型媒介集团之间的合作，才能真正引进高新技术和吸引外资，才能真正走出国门参与世界媒介企业集团的竞争。 　　（二）从传媒业本身而言，作为一个高投入