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集团型企业SAP系统财务快速实施模式构建和实现 　　摘 要：随着总公司“质量效益年”活动开展的不断深入、降本增效，勤俭办企的公司理念深入人心，各单位也越来越强化质量意识、成本意识和效益意识。与此同时，随着SAP系统实施项目的不断深入，各单位对项目实施周期、实施成本和实施效果也越来越看重，针对SAP系统FICO模块的实施要求也越来越严格，在此背景之下构建一套适应新形势下SAP系统财务快速实施的模板和理论体系具有重大现实意义。文章提出了财务快速实施模式的构建方法，详细阐述了在系统实施过程中必备的前提条件和具体的实施要点。 　　关键词：SAP系统；财务快速实施；模式构建 　　引言 　　目前随着SAP系统在中海油范围内的全面推广应用，集团内企业SAP系统项目实施面临着众多挑战，用户对系统实施追求“时间短、成本低、效果好”，这对一直以来项目实施所采用的传统ASAP实施方法提出了巨大挑战。 　　1 SAP系统财务快速实施模式的构建 　　1.1 前提 　　财务快速实施的模式最早是由总公司信息技术中心（ITC）提出的概念，然而通过快速实施的方式进行SAP系统FICO模块的实施并不适用于所有海油范围内的单位，按照此模式的系统实现是需要满足一定的前提条件的。归纳总结主要有以下几点。 　　（1）实施单位的组织机构设置已经较为完善，组织层级已较为清晰，SAP系统中贸易伙伴、内部客户和供应商已完成申请；（2）实施单位存在既定的财务快速实施蓝图模板，且绝大多数业务流程通用；（3）实施中按集团公司已有的板块业务蓝图模板进行推广，且考虑各单位通用的业务需求以及部分单位的个性化需求，不涉及新增报表开发需求；（4）如涉及的单位众多，则需要统一集中开展项目实施工作；（5）关键用户培训与最终用户培训工作需要合并开展。 　　由于总公司信息技术中心（ITC）早期构建的财务快速实施模板主要基于从总公司层面进行各集团公司下满足快速实施要求的单位考虑，因此从信服中心层面进行SAP系统财务快速实施模板及实施策略构建上，还需要进一步考虑和评估实施单位的情况，方能决定是否能够按照财务快速实施的模式进行系统实现。 　　1.2 快速实施项目方法构建 　　在形成一套标准的、具有板块特征的财务快速蓝图模板基础之前，需要进行快速实施方法和实施策略的制定，然而方法和策略的并不是一成不变的，每个项目都有其自身的特点，项目管控的难点和重点也并不是一成不变的，因此实际项目实施过程中就需要随机应变，基于不同环境采取灵活机动的项目实施策略和实施方法。文章结合以往快速实施项目的经验，总结出针对快速实施项目管控和实施方法方面的一些重要关注点。 　　1.2.1 快速实施项目管控的关键点 　　（1）“快中求稳、稳中有快、灵活机动、稳步推进”，对项目过程的实时跟踪，以及对项目节点进度的实时把控；（2）数据清理和培训工作是财务快速实施项目工作中的重中之重，也是决定项目能否顺利成功上线的关键因素，因此对数据收集及清理工作，以及用户培训工作需要在项目实施过程中重点关注并把控；（3）实施单位各层领导和项目协调人积极性的调动在整个项目实施过程中也至关重要，领导的有效推动将大大推动项目实施开展的效率和效果，因此实施过程中需要积极协调好各方关系。 　　1.2.2 快速实施项目方法构建要点 　　（1）用户入场后即进入系统实施阶段，系统功能测试与蓝图方案培训工作同步开展；（2）业务蓝图结合以往快速实施蓝图模板进行推广，同时考虑通用业务需求，如部分单位个性化需求较为强烈，综合评估后方可考虑予以满足；（3）系统配置工作与蓝图签署工作同步开展，有效节省过渡时间，为总公司系统配置和项目组工作的同步推进预留更多时间；（4）用户培训、系统测试和数据收集工作考虑可同步开展，从而有效利用用户集中时间，加深用户对系统的了解和理解。 　　1.3 快速实施项目模板构建 　　1.3.1 项目主计划模板搭建 　　快速实施项目主计划的制定需要在评估实施单位业务特点、项目实施资源，以及项目开展策略的基础上进行编制。与传统的项目实施计划相比，快速实施项目主计划对时效性和可操作性的要求更高，因此编制出来的计划往往更体现细节的内容。 　　1.3.2 业务蓝图模板搭建 　　财务快速实施业务蓝图模板与传统项目实施的蓝图模板相比，应该更侧重于能够体现实施单位实际业务需求的，与原有蓝图设计流程或方案具有差异的地方，更具有实际可操作性的文档。 　　1.3.3 数据收集及切换模板搭建 　　数据收集及切换模板需要按照总公司ITC的整体管控要求，采用总公司统一下发的财务数据收集及导入模板，因此模板中需要调整内容较少。 　　1.3.4 权限设计及勾兑模板搭建 　　权限设计及勾兑模板需要按照总公司ITC的整体管控，同时体现集团公司管控要