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电力企业内部人才开发和储备问题探讨 　　摘 要：文章谈谈电力企业内部人才开发与储备问题。 　　关键词：电力企业；内部人才开发；储备 　　引 言 　　随着电力体制改革的不断深化，对电力企业来说，如何有效的调动广大干部职工的积极性、创造性，使员工队伍精神风貌、管理素质、整体结构和自身建设得到整体提升，是供电企业人力资源管理面对的新课题。 　　1电力企业人力资源管理过程存在问题分析 　　1.1人力资源的开发方面 　　人力资源开发缺乏规划性，没有依据，未能根据单位战略发展及人才自身长远发展的需求，导致开发针对性不强，短期化行为严重，造成过度开发与开发滞后现象同时并存，难以满足员工职业发展的需求和事业单位自身实现持续发展的需求。 　　1.2 培训方面 　　培训缺乏科学有效的需求分析，导致培训内容缺乏规划和系统安排，课程选择方面存在盲目性、缺乏针对性。同时培训内容主要是集中在理论知识或思想道德等方面的培训，不注重人的潜能的开发，加上培训过程中方法单一化，缺乏互动性，难以调动受训人员的积极性，事业单位培训效果不佳，职工培训后表现与培训期望值间存在较大的差距，员工在今后的实践中也无法将所学的理念、技术和方法等运用到实际工作中。事业单位人力资源培训的开展与实际工作需求存在的差距，也一定程度形成恶性循环，加剧了对于培训的片面认识，不利于培训工作的改进和改善。 　　2电力企业提升人力资源管理水平方法 　　2.1 树立科学人才观，强化人力资源战略管理 　　战略性人力资源管理，需要确立人力资源战略企业战略中的核心地位。通过各种渠道，强化“人力资源是第一资源”的理念，营造“人人都可以成才”的氛围。 　　要提升人力资源部，定位为战略支持部门。改变过去的人事管理比较狭隘和被动的局面，主动参与到企业的生产经营管理活动中，为企业战略制订和实施提供支持。调整和加强人力资源管理队伍的力量，提高人力资源管理队伍的综合素质。 　　2.2 推进人事制度改革，深化竞争性用人机制 　　努力推动人事制度改革，强化人才管理力度，增进企业与人才之间的沟通和互动，尽可能为职工个人发展提供广阔的空间，助力人才成长；同时要不断强化竞争机制，所有人员一律竞聘上岗，完善用人机制和配套的薪资分配制度，为职工充分施展个人才能提供一个广阔、公开、公平的竞聘平台，人才选拔机制由“闭门相马”向“公开赛马”转变，组建一个强大的人才库，助力电网企业可持续发展；此外，各岗位必须分工明确、权责清晰，组建内部人力市场，尽可能实现全员聘用。 　　2.3 加强职工队伍建设，增强企业发展后劲 　　职工队伍建设对于电网企业的人力资源管理来说举足轻重。要加强职工队伍建设，从管理角度来讲，可以根据职工的文化水平和自身特点“量体裁衣”，针对不同层次的职工开展形式多样的生产专业培训。其次，坚持因材施教，严抓能力培养与技能培训，强化人力资源开发力度，做好职工再教育工作，为人才成长创造机遇，尤其要加强专业技能型人才的培养力度。 　　2.4强化考勤管理，加强作风建设 　　推行考勤制度，强化职工作风建设，有助于保障职工利益，确保企业安全生产、高效运作。在日常经营管理中，电网企业领导者应该认真贯彻落实企业《进一步加强考勤管理工作的意见》，坚持完善考勤管理制度，使之形成一套全员参与的常态考勤机制。此外，要认真落实与考勤制度配套的奖惩措施，考勤结果和绩效考核结果及职工薪资待遇直接挂钩，以期调动职工工作的积极性，提高工作效率。 　　3建立和完善人力资源管理制度 　　人才领先是企业领先的智力基础，是企业兴旺发达的根本。面对日益激烈的市场竞争和知识经济的挑战，企业发展的最佳选择就是大力培训开发人力资源，这样，才能吸收、保留、激励和发展一流人才，才能创造出一流的企业。 　　3.1人力资源的开发 　　人力资源开发是企业发展战略的制高点。而由于我国的企业长期使用计划管理的模式，所以电力企业在招聘人员方圆渠道方面显得非常封闭，招聘的范围很是狭窄，企业要在激烈的市场竞争中求生存发展， 必须高度重视战略的设计与研究。要转变传统的劳资、人事管理观念， 充分认识“以人为本”的管理思想， 充分开发培养人才， 合理使用人才， 有效激励和管理人才； 要摸清企业内部人员的基本构成， 客观的对其基本素质、实际能力及潜在能量进行评估， 并有针对性的分期分批进行深造或培训， 要把人力资源的开发作为建立现代化企业的一项重要内容， 建立起岗位任职资格培训制度； 要不断加大企业在人力资源开发上的投入， 改变目前重物质产出不重视教育投入的状况。 　　3.2强化人力资源培训与发展，实现培训体系多元化 　　培训体系是企业人力资源管理体系的子系统 ，作为该系统的重要组成部分，他与其他人力资源管理模块之间存在密切的联系。而目前一些供电企业开