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表1：外科护理改善计划（SCIP）感染控制措施 1——外科手术切开前一小时内应使用预防性的抗生素。 2——应选择适当的、适用于特定手术患者的预防性抗生素。 3——在手术结束后24小时内，应停止使用预防性抗生素。 4——心脏手术患者应保持受控的6 AM术后血清葡萄糖含量（即：小于或等于200 mg/dL）。 5——应该在住院期间对术后伤口感染进行诊断。 6——如有需要，应对外科手术患者进行正确的剃毛。 7——结直肠外科手术患者术后体温应立即正常。 外科护理改善计划 Thanks！ * 本课件根据美国AORN杂志2008年11月期的文章：Implementation of an OR Efficiency Program，总结而成。原文作者： Kathryn Scheriff, RN, MS, CNOR Douglas Gunderson, MA Anthony Intelisano, RN, AAS * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 摘要 围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。 一项手术室效率计划于2005年10月于美国纽约Stony Brook医疗中心实施。一年之后，手术室计划执行率、手术室接台时间、全体员工经验和专业知识的协调一致性均得到了改善。 执行良好的围手术期效率计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。 * 准时开始手术的基线数据为74%。以往没有有组织地及时带领患者进入等候区以保证患者准时进入手术室。由等候区工作人员至患者所在楼层接患者，或者当患者已准备好时，至术前入院处接患者，而不是