人力资源部绩效考核指标0920.doc

人力资源部（经理）绩效考核指标部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。 部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 20% 产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 财务部、生产部 人力资源部（产量系数）； 财务部（成本系数） 月度 员工招聘 % 制定年度用人和招聘计划（20%）； 招聘计划的完成率（30%）；签订协议人数/计划招聘人数（以录用协议为准） 用人单位的满意度40% 未制定招聘计划扣（）分； 招聘计划完成率目标值（），用人单位满意度目标值（）。增加一个百分点，加（）分，减少一个百分点扣（）分 各用人单位 分管领导 年度 岗位管理 10% 员工调动手续的办理程序 员工岗位变动审批 未按程序办理员工调动，一次扣（ ）分 未按规定审批员工岗位变动，错误一次扣（ ）分 岗位审批表、员工及单位投诉 部门经理 月度 薪酬福利管理 20% 薪酬福利发放的准确性（40%） 工资晋级和调整的及时性（30%） 薪酬福利沟通满意度、（20%） 因部门原因造成投诉（无误）一次，扣（ ）分 薪酬福利集体沟通满意度调查目标值（ ）。低于（ ）扣（ ）分 员工投诉 各相关单位企管部 分管领导 月度 培训管理 % 年度培训计划的制订20% 培训管理满意度40% 预算范围培训费用的控制20% 本部门培训计划的完成情况20% 未制订年度培训计划，扣（）分；培训管理单位满意度目标值（±10%），预算范围培训费用控制总额百分比（）。增加一个百分点，加（）分，减少一个百分点扣（），分。未完成培训计划扣（）分。 各单位 财务部 分管领导 年度 绩效管理 20% 员工绩效考核投诉的反馈及时性（） 绩效记录更新的及时性 绩效考评投诉反馈时间目标（）小时和更新时间目标每月 日以前。 超过时间一天扣（）分。 企管部 分管领导 月度 职称和技能评定 % 制定年度职称和技能评定计划20% 是否按时完成评定和聘任工作80% 未制定计划扣（ ）分； 未按时完成扣（ ）分。 工作记录 分管领导 季度 职务说明书管理 % 按要求及时更新职务说明书 未按（领导）要求及时更新职务说明书，一次扣（）分 工作记录 部门经理 季度 劳动合同关系管理 劳动合同关系管理的规范性 因未规范管理造成劳动争议诉讼，一次扣（ ）分； 法院、人事局 分管领导 年度 周边绩效 20% 主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量 参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》 内部网上评分 有业务协作关系的部门 月度 员工技能提升率 取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次 每±1人，±1分 人力资源部员工培训挡案 人力资源部 年度 培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数×100% 目标值 90 % 每±1%，± 1 分 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 各项统计报表的及时性、准确性 10% 延迟天数 数据的准确度 临时报表按领导规定，月度报表每月10日前。延迟一天扣（）分，错误一项扣（）分 报出报表记录 公司领导 月度 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政管理 行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、必威体育官网网址工作、卫生绿化 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 总经理办公室 月度 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部 月度 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 设备管理 设备基础管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行情况、网上督查 设备部 月度 资产管理 资产管理 参见公司《综合考核办法》 查执行情况 安环部 月度 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况 参见公司《综合考核办法》 检查 党委工作部 月度 保卫工作 员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见公司《综合考核办法》 检查 保卫部 月度 人力资源部副经理岗绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 员工招聘 % 制定年度用人和招聘计划（30%）； 招聘计划的完成率（30%）；签订协