传真机有限公司分配制度改革方案.doc

公司改革方案之三 公司改革 方案之三 分配制度改革方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc533491580 第一部分: 改革的基本原则 PAGEREF _Toc533491580 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533491581 第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 PAGEREF _Toc533491581 \h 2 HYPERLINK \l _Toc533491582 一、现行岗位的职务系列与工资收入 PAGEREF _Toc533491582 \h 2 HYPERLINK \l _Toc533491583 二、现行工资结构与分配制度状况 PAGEREF _Toc533491583 \h 5 HYPERLINK \l _Toc533491584 第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容 PAGEREF _Toc533491584 \h 6 HYPERLINK \l _Toc533491585 一、改革后职务系列 PAGEREF _Toc533491585 \h 6 HYPERLINK \l _Toc533491586 二、分配制度改革的基本内容 PAGEREF _Toc533491586 \h 6 HYPERLINK \l _Toc533491587 三、改革后的工资结构设计 PAGEREF _Toc533491587 \h 7 HYPERLINK \l _Toc533491588 四、三种分配方式及操作程序 PAGEREF _Toc533491588 \h 8 HYPERLINK \l _Toc533491589 1、经营者年薪制分配方式 PAGEREF _Toc533491589 \h 8 HYPERLINK \l _Toc533491590 2、常规分配方式 PAGEREF _Toc533491590 \h 9 HYPERLINK \l _Toc533491591 3.弹性工资制 PAGEREF _Toc533491591 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533491592 第四部分: 改革推进计划 PAGEREF _Toc533491592 \h 12 为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司（以下简称 “公司”）根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。 第一部分: 改革的基本原则 一、建立规范的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。 二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消营销人员按业绩定薪。 三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。 四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务单职制，设立职务资格工资。 五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位与岗位之间的工资级差。 六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分体现人力资源价值的原则。。 七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。 八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的入岗标准。 九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列，采用精干主体，实现经营管理者全员“白领化”，建立社会协作体系，采用临时用工度，降低用工成本。 十、按目标利润体系考评，经营管理者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定，以结果代替过程。 第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 一、现行岗位的职务系列与工资收入 公司现行管理岗位的职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、副课长、首席系长、系长、主任、职员，共十二级。 公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人，共三级。 管理岗位：分高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员，共三个层次。到2001年10月末，公司共有职工1021人，月工资总额1459711元，其中：管理岗位人员146人，占14.30%；管理人员月工资总额为406528元，占27.85%,月人均工资为2784元； 技术