供应链物流xx热动力中国的供应链管理规划企业物流再造部分.ppt

* 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 流程参与方 原流程顺序 改进后流程顺序 印度供应商 发货确认 分 货 XXX公司全球采购组 XX地收货 发货确认 XX集团 入关运输 XX地收货并入关运输 XXX公司（中国） 分 货 // XXX公司（中国）XXX库 XXX库收货 XXX库收货 其后，他们更利用了XX地保税区的优势,及时进行了全球供应链系统内物资的调配和分拣.简单的顺序调整也可能带来非常好的结果. （3）基础工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 2. 加强供应商拜访和技术支持.由于对部分产品的BOM做了改变,需要XXX的技术人员和财务人员给予供应商更多的技术协助,比如确定标准、确定物料用量、确定成本限制、确定成本分摊方法等等。 3. 加强供应商、代理商的评价管理，确立切实可行的评价体系和标准。严厉处罚，违反公司规定的价格竞争现象。保持和以撤消的供应点联系。 4. 加强与客户的联系，加强联系，并争取和XX签订协议价格，重点完成XX对XX型产品的联合设计任务。 1. 配合集团全球供应链管理.强化中国区作为全球供应链的采购重点区域,加派人手参与集团全球供应链建设,尤其是加强和全球采购组的配合.争取将大部分AB类物料实现集团化全球采购,合并采购批量,实现经济批量采购.承担部分货物的分销工作。 5.2.2 其它工作和规划简述 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第六部分 : 项目总结 6.1 项目执行效果(到目前为止) 6.1.1 项目计划完成情况(到目前为止) 1. BOM改造完成，实现了基本的委外采购方案，其他的工艺流程等已相应作出调整。完成了和重点供应商的协调工作.重新签订了合作合同。 2. 部分运输路线已合并，基本实现了计划中要求的两个仓库的转化。完成了库存分类，并已开始应用两种不同的库存管理模式。供应商筛选已有进展，仍在进行中。对分销网络的清理已基本完成。 3. 基础工作，如编号、分类等已全部完成。对于预测和计划流程，已在合理的计算方式辅助下实现优化，并且确立部分的特别流程和处理逆向物流的流程。 4. 已开始融入集团全球供应链网络，并开始承担部分德国分公司产品的分销任务。已开始充分利用保税区优势实现流程顺序调整并实现中转功能。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第六部分 : 项目总结 6.1 项目执行效果(到目前为止) 6.1.2 项目计划完成效果简述(到目前为止) （1）部分产品库存和物料库存明显降低，计划可信度提高，并且均衡了库存情况 以xx和xx两种物料为例子,xx2002年的第4和第1季度的库存量分别是12010只和8533只.xx是9677只和6122只,存量降低非常明显. 并且产成品库存投资节约额在第4和第1季度的总数达到了300多万.预计,随着不断的改进将会有更大提高.而且库存状况在趋向均衡。 由于改进了计划,使综合生产计划到主生产计划，到能力需求计划到物料需求计划都有一定程度改善，准确度和可信度都有所提高。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第六部分 : 项目总结 6.1 项目执行效果(到目前为止) 6.1.2 项目计划完成效果简述(到目前为止) （2）生产能力使用效率提高,减少了出错率 因为做了多方面的改善，所以在生产能力使用效率方面有所提高。尤其是因为BOM结构的变化,导致工艺路线发生改变,并且后工段的工作中心的操作重点集中在了胀接技术上.而且由于质量问题而导致的时间损失减少和物料供给保证也帮助提高了生产能力使用效率，减少了出错率。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第六部分 : 项目总结 6.1 项目执行效果(到目前为止) 6.1.2 项目计划完成效果简述(到目前为止) （3）供应件质量上升,物料供给不足问题有明显改善 而且，由于减少了供应商数量，同时减少了物料需求计划的计算量和难度，增加了定点采购额，所以在物料供给方面也做出了很大改善。 同时，加强了和供应商的协作，共同制定标准。由于对外协能力需求增强，公司定期派技术员和熟练工人协助供应商工作，供应件质量上升明显。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第六部分 : 项目总结 6.1 项目执行效果(到目前为止) 6.1.2 项目计划完成效果简述(到目前为止) （4）存货可得率上升 由于做了滚动计划，计