北京北方金泰开元汽车销售服务有限公司薪酬管理体系研究优秀硕士论文.doc

北京北方金泰开元汽车销售服务有限公司薪酬管理体系研究--优秀硕士论文 摘 要北京北方金泰开元汽车销售服务有限公司是一家经东风雪铁龙公司授权, 在北京地区专门从事富康系列轿车经营、服务的大型汽车服务站。 公司于 2003 年 10 月正式营业,经营产品包括毕加索、爱丽舍、塞纳、富 康等东风雪铁龙公司全部上市车型。在开业不到一年的时间,公司的整车销售 水平有了较大的提高,上半年总营业额已达 5000 余万元,销售数量居 18 家富 康汽车服务站的第 4 名,取得了较好的经营业绩。售后服务业务也有了明显的 提高,被神龙公司授予了“龙腾网点”的殊荣。 经过近一年的摸索、实践,公司已度过了昀初创业阶段,正像正规化、 现代化、制度化的成熟企业迈进。尤其是业务管理、拓展、创新上已经集聚 了一定的经验,取得了一定成绩,但公司的薪酬体系由于受到公司特殊背景 的影响,一直沿用传统的分配办法,对公司的发展起到了阻碍作用。 如何在北京北方金泰开元公司建立一个高效的、合理的薪酬体系,使薪 酬不仅能实现传统意义上的维持和保障员工生活的基本功能,还能昀大限度 地激励员工按照企业的目标积极工作并实现个人的价值是公司的管理者和 人力资源人员亟待研究和解决的课题。 论文的第一部分对公司的产生与现状做了详实的记述。作者从介绍公司的 两大国有投资方北京煤炭利用研究所和中国北方车辆公司的企业概况入手,对 公司产生的历史背景和条件进行了详细的阐述,对公司的组织机构以及人员组 成进行了分析、论证后认为:国有企业必须“大量安置企业员工”的历史使命 是造成公司人员超编、人员结构不合理的根源。并提如何在这样一个新型企业 中建立起一个有效的,合理的薪酬体系去激励员工、昀大限度地发挥员工的积 极性是企业面临的重大问题。 论文的第二部分对公司现实行的结构薪酬制度及存在的问题进行了深刻的 分析和论述。作者首先对公司采用稳定的薪酬政策?“结构薪酬制度”的原因 进行了说明,主要是一方面为安抚员工能安心工作,拓展业务,精诚团结,另 一方面也可以给公司一段时间进行调整与完善;随后详细地介绍了“结构薪酬” 的构成和实施办法,主要是基础薪酬、技能薪酬、挂率薪酬、岗位薪酬、年工 薪酬及专业技术补贴;进而分析了采用“结构薪酬”对企业建立初期起到了稳 定员工队伍等的促进作用;昀后从五个方 面重点分析了“结构薪酬”存在的根 本问题,主要包括:违背了公平的原则,违背了竞争原则,违背了经济的原则, 违背了激励的原则,违背了战略的原则。昀后得出结论:原有的结构薪酬虽然 在公司的过渡时期发挥了一定的促进作用,但随着公司市场化程度的不断加大, 人员的不断调整,结构性薪酬已经出现了明显的弊端,违背了建立薪酬分配政 策的原则。废除原有的、对公司的发展已经形成阻碍的旧的薪酬体系建立起一个新的合理的适应企业发展的新的薪酬体系已势在必行。 论文的第三部分,作者从五个方面对薪酬管理理论进行了论述,并提出要 建立完善的科学的薪酬管理体系必须以薪酬管理理论为依据。作者先从薪酬管 理概念入手,引出企业要建立科学的薪酬管理体系的所必须依据的科学理论, 主要包括五个方面,1.明确薪酬管理的内涵。要实现薪酬管理目标,首先第一步 就是要明确薪酬管理的内涵,只有这样才能针对内容进行有针对性的工作。由 于薪酬管理必须使薪酬具有内部公平性与外部竞争力,因而包含多重工作任务, 需要从薪酬总额的测算,薪酬项目的组合,薪酬关系的确定,薪酬发放的控制, 薪酬变动的调整等方面采取措施,这些方面就构成薪酬管理的内容。2.打好薪酬 管理工作基础。主要包括对职务的地位与作用的评估;对职务的价值的评估; 对职务价值的评估结果形成职务等级;进行职务分类;建立职务体系等。3.重视 薪酬管理的市场环境。为了把职务价值体系转化为实际薪酬体系,还需要考察 劳动市场的薪酬状况,把体现内部公平的企业职务价值体系与体现外部竞争的 职业市场薪酬结合起来。主要表现在以劳动市场变化为引导,以薪酬调查为依 据等方面。 4.制定薪酬管理的政策。不管职务价值的评估,还是市场薪酬的调查, 都是为了建立具有激励性所谓薪酬体系,促使员工努力工作。为此,必须进行 薪酬管理政策的研究与设计。而如何对待员工贡献,是否使员工收入与经营效 益挂钩,在薪酬政策中占有中心的地位。5.确定薪酬管理的模式。在不同的薪酬 政策导向下,会出现不同的企业薪酬管理模式。 论文的第四部分,也是结论部分。作者在经过前期的分析和科学理论指导 下,针对企业的特点设计了一套适应本企业特性的较为科学的薪酬管理体系。 第一,作者在薪酬管理理论的指导下,为企业的薪酬管理体系确定了设计流程, 大致分为七个部分:1.制定薪酬原则;2.工作分析;3.工作评价;4.薪酬调查; 5.薪