设备大中修计划管理规定.docVIP

编号: 版本:A/0 设备大中修计划管理规定 生效日期: 2015年12月15日 页码: 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 4页 1 目的 为做好大中修设备管理工作，合理使用大中修资金，消除设备缺陷，改进设备技术状况，提高设备大中修经济效益，为设备安全运行创造条件。 2 适用范围 本制度适用于本厂生产设备正常使用年限外及客户提供报修设备的改良。 3 职责 3.1 技术部负责设备技术改造分析及预算，结构设计及程序； 3.2 生产部报批设备改良要求。 4 内容和要求 4.1 总则 4.1.1 设备在长期使用因主要部位严重磨损、腐蚀、疲劳变形等原因，造成技术状况降低、效率 低下，而进行有计划、周期性的实物和技术补偿，以恢复其原有性能的过程； 4.1.2 设备大中修项目可分为：恢复性、部分改造性、改造性； 4.1.2.1改造性大修可按设备原值的40％提取费用； 4.1.2.2部分改造性大修可按设备原值的30％提取费用； 4.1.2.3恢复性大修可按设备原值的20％提取费用； 4.1.2.4中修按计划项目进行费用核算。 4.2 设备大中修立项依据 4.2.1 设备大中修立项标准和范围。 4.2.1.1 已达到大中修周期或完成一代设计产量的设备； 4.2.1.2 使用中的设备主要部位损坏严重或设备有效运行达不到90％，而其它检修要不能恢复； 4.2.1.3 大中修计划外设备存在重大隐患或缺陷，严重影响正常生产，非经大中修不能恢复者， 应由使用人员提出书面报告，报设备主管部门批准后，方可追加为计划外大中修项目。 4.3 凡有下列情况之一者，不能列为大中修项目 4.3.1 由于设备未到大中修周期，而其附属设备需要检修或更换零部件； 4.3.2 由于各种事故或遭受自然灾害造成损坏的设备； 4.3.3 因设备质量造成投产后不能使用，被迫进行返修者； 4.3.4 设备损坏严重，残余价值很少，已到报废年限，大中修已无法恢复。 4.4 大中修管理责任制 4.4.1 设备主管对设备大中修负有领导责任，负责编制计划和物资、备件申请计划及准备； 4.4.2 技术部是设备大中修计划及统计的归口管理部门，负责设备大中修计划的编制、项目申报、 资金核定，负责制定检修标准、定额、质量标准，负责工作安排和管理、完工验收、结算 及大中修项目完成情况统计报表等； 4.4.3 财务部负责设备大中修资金的管理和监督； 4.4.4 任何人员不得擅自更改设备大中修项目，严禁超额使用资金。如确需增加项目及资金，需 设备使用部门负责人填写有关申请表并经技术部和主管经理批准后方可实施。 4.5 设备大中修管理 4.5.1 大中修计划的编制 4.5.1.1 设备大中修年度计划是指导全年大中修工作，组织生产、物资供应、资金平衡的重要依 据。所属部门应在本年度10月份编报下年度大中修计划； 4.5.1.2 工程部统一审查大中修项目，汇总、综合平衡后，报公司主管经理审批； 4.5.1.3 设备大中修项目确定后，技术部结项目编制大中修概要预算及备件、材料计划，报购； 4.5.1.4 大中修的实施与调整，统一由技术部负责。经审批的项目和工期、进度未经公司主管经 理批准不得随意变更。 4.6 大中修的组织与准备 4.6.1 大中修的物质准备工作由各部门负责人落实，各部门应积极配合，检修所需的人力、备件、 材料、工具等在检修前必须到位； 4.6.2 大中修的技术准备工作由技术部负责落实，由技术部组织召开检修会议，与检修负责人进 行技术交底，制定技术方案和安全措施； 4.6.3 在设备大中修过程中，必须严格按照技术方案及安全、质量标准进行作业。 4.7 大中修施工管理 4.7.1 电气工程师应根据检修计划的安排，认真编制电路图，参检人员应明确检修任务，做到心 中有数； 4.7.2 设备大中修开工前检修应向技术部提交书面开工报告，由技术部、主管经理审批后方可进 行； 4.7.3 检修人员严格执行检修、安全规程，重要岗位应实行挂牌制度，保证人身安全； 4.7.4 检修人员要重视大中修资料管理，建立设备大中修档案，做到原始记录准备完整、有据可 查。 4.8 设备大中修技术改造及质量管理 4.8.1 大中修期间是进行技术装配改造的有利时机，要坚持“逢修必改”的原则，积极推广使用 新技术、新材料、新工艺、新方法，有计划、有步骤、有准备的通过大中修实现装配、技 术、工艺的进步； 4.8.2 检修人员应严格按检修质量标准和有关技术要求组织检修工作，安排专人负责检修质量的