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配电系统供电可靠性和基础管理 　　摘 要：供电可靠性管理工作是一项综合性的管理工作，要做好这项工作，需要领导重视，各职能部门、检修、运行等的相互配合。可靠性管理水平是供电企业技术管理水平与设备水平的综合体现，供电可靠性管理需要高水平的技术管理和基础管理，基础管理真实数据支撑着可靠性的真实性，技术管理是可靠性管理提升的决定因素，可靠性管理贯穿于供电企业生产整个过程。 　　关键词：供电可靠性 可靠性管理 基础管理 技术管理 　　中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0166-01 　　随着国民经济的快速发展以及人民生活水平的不断提高，社会对于电力能源的需求也迅速增长，加强供电可靠性基础管理对满足国家社会的电能需求、提高电能资源的有效利用以及树立供电企业良好形象有着不可小觑的作用，因此，电力部门须做好服务国家和社会的准备，提高供电可靠性也就势在行。 　　1 加强配电系统供电可靠性基础管理的重要意义 　　配电系统用户供电可靠性直观反映了供电系统对用户的供电能力与服务质量，是一个供电企业技术管理水平与设备水平的综合体现，提高供电可靠性既是用户的共同期望，同时也是所有供电企业所追求的一致目标，它不仅能够提高供电企业的服务水平，提高用户的满意度，同时对增加供电企业售电量有直接的促进作用，从而提升企业经济效益，同时又影响到供电企业良好形象的树立，更重要的是它还是代表衡量一个国家经济发达程度的标准之一。 　　提高供电可靠性可在一定程度上避免或减少由停电造成的损失，从而节约能源，满足人民用电需求。要提高供电可靠性，首先装备是基础，完善的网架和充足的电源是提高供电可靠性坚实的基础，除了硬件方面的条件和良好的外部环境，管理也是关键，要提高供电可靠性，更需要加强在运行、检修、停电管理等一系列管理工作。 　　2 加强基础管理水平，提高供电可靠性 　　只有将供电可靠性管理贯穿于生产过程的各环节，对供、配、销的每一个流程、每一个环节做到精益化、精细化管理才能确保供电可靠性，提高供电可靠率，提高用户满意度和供电企业的品牌形象。经过认真分析总结，大武口区供电局也已找出了影响我局供电可靠性管理工作的实际因素，2012年也将从以下几方面采取措施以加强管理，提升供电可靠性管理水平。 　　2.1 加强基础管理，确保数据准确详实，运行数据及时可靠 　　2012年，大武口区供电局将按照供电可靠性要求加强基础资料的积累和完善，对所有生产运行基础资料、所辖线路及设备做详细统计和梳理，加强日常性运行管理工作运行资料的管理，基础数据每月度更新一次，及时登帐，保证数据准确性，注重营销与生产资料之间的衔接与关联性，建立资料流转制度，避免各班所在上报运行数据错报、漏报，做到可靠性管理系统、生产管理系统、营销管理系统、农电生产管理系统和实际现场数据“四统一”。 　　2.2 加强供电可靠性分析，指导生产 　　对供电可靠性工作要进行专题分析，可靠性分析报告，不能简单停留在数据统计汇总与上报，要分析上月、上季可靠性完成情况及影响可靠性完成的主要因素，提出在可靠性管理工作中存在的不足之处，提出改正措施，并根据上月、上季可靠性完成情况及时调整指标，制定合理的停电计划。既要分析供电可靠性指标、计划检修、协调停电、故障停电和重复性停电情况，又要分析故障原因、故障设备以及调度、运行操作、检修工作中存在的问题。使之贯穿于整个生产检修与停电管理之中，在整个生产管理体系中能够切实发挥指导性作用。 　　2.3 完善停电管理制度，加强综合性检修，强化停电计划的合理性、周密性 　　从我局历年可靠性统计分析中可看出，计划停电在所有停电中所占比例最大，因此，我局修订了停电管理制度。从严格控制计划停电入手，不断完善计划停电管理制度，在计划停电管理方面，对停电时间严格控制，改变历来形成的一味放宽停电时间的习惯坚持计划停电“先算后停”；坚持开好检修计划平衡会。日常检修、运行及施工过程中加强停电工作安排的合理性，凡涉及供电可靠率指标的各种停电工作，均由设备运行班所统一申报月度停电计划，农配部组织召开检修计划平衡会，进行协调、合并，做到“一线停电多处干活、一家申请多家工作”，加强综合性检修，对计划停电实行精细管理和严格审批程序，能带电作业的项目不安排停电，几个项目能配合的单项不予停电，避免停电时间宽打窄用，最大限度地减少重复性停电、缩短计划停电时间。同时，对重复性停电、临修、超时检修等各项指标重复考核，使可靠性考核力度大大提高。 　　2.4 加强运行维护，及时消除隐患，减少故障停电 　　虽然在历年的城农网改造中，我局已逐步淘汰了老旧设备，10 kV出线开关更换为真空开关，同时增加线路分段开关，增加双回路及“手拉手”线路，对新建设备也均采用了可靠性