- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司业绩评估操作手册
KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * KON991125HK-disc(GB) * * 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制 * 12月30日 人力资源业务主管 发出年度考评工作开始的通知 步骤一:年度考评启动 步骤二:考评动员 步骤三:数据收集填写表格 年度考评详细操作流程 步骤四:表格提交 步骤五:评估会议 步骤六:沟通交流 12月31日 部门领导人 部门领导人对本部门全体职员进行年度考评总动员。各直接领导人与下属被评估人充分交流沟通。 1月15日前 直线系统的直接领导人 数据来源:财务中心与信息中心及相关部门的送达;直接领导人的催交。 表格内容:被评估人的年度业绩数据、初步评估意见。 1月15-18日 直线系统的直接领导人 提交对象:相应人事负责人 1月18-20日 相应人事负责人 参加人:直接领导、人事负责人、间接领导人等 会议内容:确定被评估人的最终评估结果,形成决议。 1月20-23日 间接领导人 与被考核人进行面对面直接沟通,告知考评结果,提出改进、培训与发展建议。 时间 负责人 工作内容 年度考核流程必须一丝不苟地执行流程的要求,按部就班全面完成。 * 年度考评表 岗位: 在岗人员: 指标 目标 权重 完成情况(分值) 1. 2. 3. 4. 1、 2、 3、 …... 岗位关键业绩指标: 岗位主要职责: 综合考评分值:—————————— 主要成绩、缺点及改进建议: 工作态度方面: 工作能力方面: 工作绩效方面: * 年度考评表(续) 离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议: 1. 2. 3. 4. 1、 2、 3、 …... 改进技能、培训与发展方面的建议: 下年度目标工资水平建议: 直接领导人: 人事负责人; 审批: * 善于跳出现有的思维范势,不断学习,并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法。敢于在工作中开拓和创新,做出在同业中 与众不同的成绩 能在工作中探索新方法并产生一些富有新意的火花,大胆创新,积极应用学到的新知识,具有较好的反思检讨和扬长避短能力 能对事物进行分析,但思维方法单一,不善于从不同角度思考,观念更新较慢,不能提出有创意的看法,创新拓展的能力较弱 不具备创新意识,遇事常常抱着老观念不放,满足于过去的经验和成就,不思变革。对新事物、对更改持怀疑甚至对抗态度 开拓创新能力 对各人的能力的评估则应依据具体的衡量标准,而非主观判断 姓名: 部门: 职务: 考核 评分等级 项目 杰出 满意 有待改进 不满意 对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长,赢得下属发自内心的尊敬和爱戴。下属工作热情饱满,团结协作气氛高涨,队伍凝聚力极强 对下属能严格要求,给予他们培训的机会。能组织协调组织好下属的工作。下属的积极性得到发挥。工作气氛、人际关系良好 对下属的关心不够,对他们的思想情感把握不准,时常打击下属的自尊心,下属有一定的抱怨。下属工作积极性一般 对下属既不能严格要求,又不关心他们的成长,在下属中形象不佳,缺乏号召力,下属的不满意度较高,上下级关系紧张 对下属培养和工作激情调动 能在战略高度上理解改革的重要性,深刻领会改革方案,能在工作中主动地、创造性地推进改革方案的实施,带领下属改革并取得显著的改革成就 能认真学习改革方案,并积极在下属中推广改革,能在自己的本职工作中踏踏实实地落实改革内容,做出一定的成绩 能学习改革方案,但对改革的理解还不够深刻。在推动改革的过程中有时有力不从心现象。改革的成果不够显著 对公司的改革不重视,被动地接受改革。对改革采取言行不一或口是心非的态度,在工作中对改革有抵触行为 改革推动力 主动收集市场信息,研究市场动态,对市场有高度的敏感度,能结合公司的发展和自己的工
您可能关注的文档
- 全新版大学英语综合教程第四册课文翻译及习题答案上海外语教育出版.doc
- 全国高考理科数学试题分类汇编7立体几何 Wr版含答案.doc
- 全国高考理科数学分类汇编——10立体几何.doc
- 全面推行河长制学习知识竞赛试题及答案单选题.doc
- 全球及中国净水机市场研究报告.docx
- 全方位对比解读住建部新旧建筑业企业资质标准.doc
- 全方位对比解读住建部新建筑业企业资质标准.doc
- 全身反应法TPR在儿童英语教学中的应用研究 毕业论文.doc
- 全方位解读住建部新建筑业企业资质标准内容及新旧对比.doc
- 八年级上信息技术川教版.doc
- 2024至2030年中国人造棉面料行业投资前景及策略咨询报告.docx
- 重庆市渝中区遴选公务员2024年国家公务员考试考试大纲历年真题10340笔试历年典型考题及解题思路附.docx
- 2024至2030年中国甲基苯乙酮行业深度调研及发展预测报告.docx
- 2024至2030年中国羚羊角类饮片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 重庆市面向中国农业大学定向选调2024届大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题14笔试历.docx
- 重庆市面向西北工业大学定向选调2024届大学毕业生00笔试历年典型考题及解题思路附答案详解.docx
- 中国不动杆菌感染治疗药行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年全球与中国ETL软件市场现状及未来发展趋势.docx
- 初中八年级(初二)生物下册期末考试1含答案解析.docx
- 干簧式继电器项目申请报告.docx
最近下载
- (100题)2024时事政治考试题库.doc VIP
- 《“跨学科教学”在初中英语课堂中的实践探究》课题研究方案.doc
- 获奖教案《爷爷变成了幽灵》(语言领域).pdf
- 难治性肺癌中国专家共识解读.pptx VIP
- 第1课《消息二则》课件(共42张PPT) 统编版语文八年级上册.pptx VIP
- 2024年畜禽屠宰企业兽医卫生检验人员考试试题.docx
- 浅析中日两国女性对化妆的态度-以两国女大学生为研究对象-日语毕业论文.doc VIP
- 设备改进与创新技术的应用.pptx
- 【必威体育精装版原创】深度学习:《1.3.2_第1课时_有理数的减法》学历案 (5).docx VIP
- 沃森(VicRuns)VD120A-GS系列变频器说明书用户手册.doc
文档评论(0)