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电力企业人力资源问题和创新措施浅析 　　摘要：电力体制正在加快变革的步伐，电力企业的竞争环境及经营环境也与以往有了很大的不同，创新型的人力资源管理手段能够有效帮助电力企业占领竞争的制高点，掌握竞争的先机。人力资源管理在电力企业的长期发展占据不容小觑的地位。文章着重讲解了人力资源管理中出现的隐患，并提出了创新管理的方法。 　　关键词：电力企业；人力资源；企业管理 　　中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0136-02 　　如今，电力体制正在加快变革的步伐，电力企业的竞争环境及经营环境也与以往有了很大的不同，创新型的人力资源管理手段能够有效帮助电力企业占领竞争的制高点，掌握竞争的先机。本文着重点在于讲解企业人力资源管理中出现的隐患，并提出创新型管理人力资源的措施，来促进此行业不断更新进步。 　　1 目前电力企业人力资源管理所面临的问题和弊端 　　1.1 人力激励机制还不够健全 　　假若激励机制较为健全，那么员工工作的积极性将被充分的调动出来，工作热情高涨；但是假如激励机制存在一定弊端，尚不完善，就不能正常发挥对员工工作积极性的积极作用，反而会挫伤员工的积极性，降低员工工作热情，导致人力资源流失的严重后果。目前现象是，电力企业的人力激励机制存在一定缺陷，仍需大力建设。这主要反映在下面两个现象上：第一，员工工资较低，以致不能有效甚至正常地发挥报酬机制的正面激励作用。第二，员工绩效不与福利薪酬挂钩，绩效高的员工与绩效低的员工在工资方面没有区分度或区分度较低，也就是存在很多电力企业中的严重的大锅饭问题，这将是企业长远发展的很大的隐患和阻力，必将成为企业前进道路上的绊脚石。 　　1.2 对人力资源的投资力度不够 　　人力资源是企业发展的重要资源基础，企业如果不重视人力资源投资，也必定不会收获较好的效益。现在的情况是，人力资源投资被部分企业严重忽视，资金大量流向生产设备投资。这种现象会对员工素质的提高和人力资源管理产生负面影响。 　　1.3 企业人才的晋升及选拔机制尚不健全 　　合理公正的晋升及选拔机制是电力企业吸引并留住优秀人才的重要制度保障，所以企业一定要做好人才选拔机制的完善工作，这样才能吸引优秀人才，提拔有用之才。然而，目前电力企业存在的普遍现象是，选拔人才的制度存在缺陷，不平等的晋升及选拔机制挫伤了员工的积极性。人才选拔没有完全达到透明化、公开化的目标，人才任免权掌握在领导手中；选拔及晋升员工的考核准则是社会关系，而非技术水平和工作绩效。上述现象很大程度上破坏了晋升及选拔机制的公平性，也导致了裙带关系猖獗，对电力企业内部的团结产生了不利影响。 　　1.4 创新意识欠缺 　　电力企业长时间被计划经营体制束缚，难免存在管理方式僵化问题，“铁工资”、“铁饭碗”的旧思想在员工心里根深蒂固，导致电力企业管理人员和领导人员的思想保守、守旧，大都对体制变革没有压力意识。再者，许多职工的知识更新意识严重困乏，只是被动敷衍地完成任务，却不知及时进行知识充电，提高技能。电力企业科学有效激励机制的欠缺更致使职工责任意识低下这一问题愈演愈烈，职工不能充分施展积极性和主动性，全面的创新电力企业的发展模式更是无从谈起。 　　1.5 缺乏有效的绩效考核手段 　　这几年来，电力企业体制改革不断加快步伐，绩效考核也越来越被人们重视。但是，科学有效的绩效考核方法和手段的匮乏导致电力企业的绩效考核工作时常出现问题，产生负面影响，绩效考核工作的负面影响表现在企业职工的考核评价所依赖的两个方面：一方面是民主评议，另一方面则是领导决定，这有众多严重的弊端和缺陷：（1）不负责任和片面性的民主评议方式产生了考核评价结果偏差大的严重后果，大大削弱了企业职工的工作主动性和积极性，降低了职工工作热情，职工与职工之间的矛盾愈演愈烈；（2）领导决定方式存在着主观臆断性的隐患。这只是考核评价的结果，使其真实性较差，许多职工凭借裙带关系获得发展，不能使人信服。 　　2 电力企业人力资源管理的创新措施解析 　　2.1 在企业内部引入竞争机制以激励员工竞争上岗 　　打破部门、干部及工人间职工身份限制，对管理岗位上的人员一视同仁，设立严格的技能要求、上岗条件和考核标准。符合职位设定条件的一线员工，应有资格参与管理岗位的竞争。采用考试与考核相结合的方式来确定上岗人员，建立起积极的人力甄选体制，遵循公开、公平及公正的原则，为员工创造竞争的开放化及良性竞争环境，提供优秀员工成长的沃土，促进优秀员工的成长。 　　2.2 在建立考核绩效的指标时应确保其实现合理化 　　电力企业要以考核对象工作的岗位性质、职责及内容等为依据来确立考核目的，确定目的之后，应对以上各要素进行全面深入的探究。以便确立更为科学及合理的考核指标，也