- 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于柏高广告公司管理体制改进建议书 62页
关于柏高广告公司
管理体制改进建议书
目录
一、目前的状况
二、当前存在的问题的分析
三、广告公司工作任务考评制度
四、广告公司工作流程方案
五、广告公司组织建设
六、广告公司岗位职能描述
七、广告公司考评体系
广告公司已运作了近四个月时间,在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设,并积极配合了集团公司的整体业务,特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价,但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。由于集团公司结构和业务的特殊性,广告公司(不能按照纯粹的广告公司运作模式)在实际运作中也出现了不少的问题,阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标,广告公司还要不断练好“内功”,才能真正成为行业的佼佼者。而且,我们更要在基业长青的高度,努力建立系统化、科学化、现代化的组织,而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性,广告公司组织了员工恳谈会,讨论结果集中反映如下:
任务要求能不能肯定些,因为执行过程中任务要求经常变化,市场部的要求经常与刘总的要求不符;
指导人员的声音不统一,建议指导人员达成统一后在执行,执行过程中不要过多干预;
下单点太多,执行人员不知道该先做哪一项任务,能不能所有任务统一部门下单,统筹任务执行顺序;
设计的后期制作成品能不能给设计人员看看,便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题,本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案,希望能推动公司的持续发展,请刘总审阅,批示为盼!中国最庞大的数据库下载
一、目前的状况:喜忧参半!
喜:
初步建立了一个品牌服务团队,有效的配合了集团的业务发展;
一些运作形式得以实施,虽然不够到位,但一定程度上保障了项目的服务质量;
初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
忧:
团队战斗力下滑,工作效率低;
信息传递较混乱,导致中层管理人员执行监控没有了尺度,为诸多危机留下隐患;
责权利不清晰,导致无法进行有效管理;
公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制,导致工作人员工作涣散,缺乏进取心;
感性大于理性的管理方式,使公司管理体系处于不稳定状态;
职能设置不足,导致创意质量欠佳;
由于沟通管道不畅,抵制性工作情绪较胜。
二、当前存在的问题的分析
综合种种问题,当前最重要的核心问题是员工缺乏应有的工作热情,换句话说,就是公司没有很好的调动起员工的工作热情,这一问题如果得不到有效解决,将是非常危险的。管理问题往往从公司本身考虑,因为调整管理形式和相关流程,就能解决这些问题,一味的认为职员不行不是解决问题的最好办法,谁也不能保证换人就会行,而且每个人都是有缺点的。只有不断的制订最佳的管理方案,规范职员的工作方式,激励职员的工作斗志,才能使公司不断发展,基业长青。
造成问题的主要原因如下:
任务授权
从工作任务授权开始,公司就存在多点多接口、指导性不清晰、声音不统一的管理问题。
多点多接口问题主要表现在有些任务由市场部下达,有些是刘总口头下达,有些是广告公司AE下达;有些任务下达到客户服务部(AE),有些任务直接下达创作部设计师,造成管理工作无法实现计划性、系统性,中层管理人员经常临时调整工作安排,导致不必要的运作混乱,有时甚至根本不知道该项任务。一个基业长青的公司一定具备严肃、有序的工作方式和作业流程,避免交叉,我们必须着手解决任务下达的接口问题,在后面工作流程设计部分将详细说明;
指导性不清晰具体表现在下达任务时只说明了基本要求,对创意设计空间方面缺乏必要的指引。试想,执行人员没有参与客户沟通,在根本不了解客户意图的情况下,面对指导性不清晰的任务,设计工作犹如大海中行舟,缺乏创意方向,设计不符合要求的现象也就不奇怪了,而这种现象是导致设计人员工作热情不高的主要原因。建议改革业务服务模式,由执行人员直接参与业务沟通,如果不行的话,或者业务人员应该更加准确的了解客户意图,并在初步设计构想上与客户达成较明确的共识,并清晰准确的书面方式传达到相关设计执行人员,只有这样,才会百利而无一害。
指导的多重声音,执行混乱
目前创作过程中,执行人员经常被多种声音左右(管理层分头指导),不知道执行方向在哪里?其实管理层中,刘总、阿蔡、阿东相互有着许多互补的专业知识和从业经验,如果不通过某种机制有效整合,让力量往一个方向使,势必造成执行的混乱。建议在每个任务下达前,专门组织管理层联席会议,深入讨论,确保任务的方向准确而富有创意,充分发挥资源的“源头”效应。任务方向由客户服务部准确下达任务单,组织动脑会,管理层在会上给予一致的指导,确保执行方向,减少执行过程与会议精神不一致的指导和干预。
缺乏具有挑战性的工作
对于每一位广告公司的员工来说,都为刘总制订
您可能关注的文档
- 八年级期末专题复习一次函数的应用.doc
- 八年级历史上册 第2课边疆危 机与甲午中日战争 华东师大版.ppt
- 八年级第一学期英语期末统测卷面分析.doc
- 八年级英语现在完成时讲解与练习外研版.ppt
- 公交车驾驶员管理制度公交车公司管理制度.doc
- 八年级语文上册 第二单元 诵读欣赏古诗三首 苏教版.ppt
- 八年级语文上册三峡 人教新课标版.ppt
- 八年级政 治下册 第三单元 第六课 第二框 珍惜学习机会 新人教版.ppt
- 八年级物理压力压强北师大版.ppt
- 八年级语文上册古诗文默写课内古诗默写.ppt
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
最近下载
- 2024年甜菜种植行业分析报告及未来五到十年行业发展趋势报告.docx
- 二十届三中全会关于教育、科技、人才等领域改革专题解读PPT.pptx VIP
- 一种通信单管塔用减振阻尼器.pdf VIP
- 【B-4】护理部门能够按照临床护理工作量对临床科室护士进行合理配置和调配。.docx
- 第三篇:外卖代运营之店铺基础诊断.docx
- 【B-2】有效执行年度计划,并有总结.docx
- 【B-3】护理部门对《护士条例》执行落实情况开展监督检查.docx
- 第二篇:外卖代运营营销思路和话术.docx
- K212 食品快速检测技术、实习实训库 配套项目实训手册、项目操作实训指导书 食品快速检测技术项目实训手册.doc
- 幕墙工程赶工措施范本.docx
文档评论(0)