中央财经大学后勤处后勤服务产业集团 全员聘用管理暂行办法.doc

PAGE PAGE 6 附件： 中央财经大学后勤处、后勤服务产业集团 全员聘用管理暂行办法 为进一步深化后勤社会化改革，科学合理配置人力资源，为学校有特色、多科性、国际化的研究型大学建设提供有力后勤保障和服务，真正建立符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障服务体系，根据国家有关高校后勤社会化改革精神和要求，以及学校《岗位设置管理实施办法》(校发〔2008〕6号）和《非教学科研岗位人员聘任暂行办法》(校发〔2010〕122号）的规定，结合后勤处、后勤服务产业集团（以下简称“后勤集团”）的实际情况，特制定本办法。 一、总则 第一条 后勤集团实行管理人员聘用制和全员劳动合同制，即对管理人员实行岗位聘用制，对后勤其他服务人员实行全员劳动合同制。 第二条 后勤集团现有员工中，学校原后勤事业编制人员、学校新入职人员和其它部门正式调入人员，确认为“老人员”；“老人员”仍保留其事业编制身份，其岗位和薪级工资关系由学校人事处以档案形式予以保留，并在其退休时按学校在编人员的同等待遇办理退休手续；其养老金、住房公积金、失业保险金、医疗费用、住房补贴等享受学校职工同等待遇。 根据工作需要，从社会上招聘的高校毕业生，确认为“新人员”；人事管理按后勤集团的有关规定执行。 根据工作需要，从社会上招聘的其他人员，确认为“劳动合同制人员”；人事管理按《劳动合同法》，以及学校和后勤集团的有关规定执行。 第三条 本办法适用于后勤集团所有在岗员工。 二、岗位设置 第四条 岗位设置原则 （一）按需设岗，事职相符。岗位设置要从后勤集团服务学校教学、科研的实际需要出发，认真调研，周详规划，科学合理设置各类各级岗位；要根据各项工作的重要程度、层次高低、发展需要和任务轻重等明确岗位任务、严格岗位职责，做到按岗聘用，人事相宜，事职相符。 （二）编制控制，优化结构。岗位设置应以核定的人员编制数为基础，实行总量控制；坚持有利于形成合理的队伍结构，有利于队伍结构的优化，以提高后勤保障能力、服务质量和经营水平为基点，兼顾各类人员结构现状，按照岗位结构比例标准，规范、优化配置资源。 （三）先保障，后经营，统筹兼顾。岗位设置应首先保证后勤工作保障功能的实现，坚持高等教育公益属性和高校后勤教育属性的前提下，统筹协调后勤工作的社会效益和经济效益。 （四）立足现实，平稳推进。既要切实考虑学校建设研究型大学对后勤工作的要求，也要充分尊重目前学校后勤队伍的实际，坚持以人为本，深入调查研究，准确掌握信息，认真听取多方意见，做好制度创新、制度衔接和工作过渡，力求积极实施、平稳推进。 第五条 后勤集团岗位分为管理岗位和工勤技能岗位，所有人员分别纳入相应岗位设置管理。 其中，工勤技能岗位是后勤集团的主体岗位，是承担工勤技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。 第六条 工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。普通工岗位不分等级。 第七条 各级工勤技能岗位的结构比例按国家和学校有关规定控制，原则上一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量的比例为35％左右，一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量的比例为5％左右。 第八条 岗位设置管理中涉及后勤集团领导和其他干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 三、人员聘用 第九条 聘用原则 （一）按需设岗，按岗聘用。坚持岗位设置是一切人员聘用的基础。 （二）公开招聘，平等竞争。认真贯彻公开、公平、公正的原则。 （三）能上能下，合理流动。打破身份、职务、部门等界限，坚持岗位需要，鼓励自由合理流动。 （四）双向选择，择优聘用。坚持双方自愿，在双方自愿的基础上择优实施聘用。 （五）以岗定薪，聘约管理。坚持用人制度改革与分配制度改革紧密结合，一岗一薪，岗变薪变；必须签定聘约，以聘用合同为依据，行使权利，履行义务。 第十条 聘用方式与权限 聘用工作在学校统一领导、指导和部署下组织实施。 （一）后勤集团成立由处长、总经理为组长的考核聘任小组，负责后勤集团内设各机构、下属各实体（以下简称“各单位”）负责人（以下简称“集团中层干部”）的聘用工作；各单位成立由单位负责人以及工会代表组成的聘任工作小组，负责本单位各类人员的聘用工作。 （二）处长、总经理负责后勤集团中层干部和非独立法人单位的全员聘用工作，各单位负责人予以协助；后勤集团办公室负责全员聘用的事务性工作；独立法人单位自主实施本单位的全员聘用工作。 （三）聘用工作在岗位设置的基础上，采用分类、分层聘用的方式进行。 1、后勤集团的正副处长、总经理由学校实施聘用。 2、后勤集团考核聘任小组对后勤集团中层干部进行聘任；后勤集团中层干部聘用面向全校，一般采取公开竞聘的方式，经过报名、资格审查、