01-拉姆·查兰《领导梯队》(全集).pptxVIP

领导梯队 全面打造领导力驱动型公司;余杰丰 （微信：bijike） 蜜蜂学堂 联合创始人 CEO 益健源公司 董事 多家上市公司、创业公司的创始人教练 服务客户：腾讯、华为、迈瑞、中兴等 曾就职于：鹏爱医疗美容集团、Emerson、天虹商场 毕业院校：北京师范大学;蜜蜂学堂;关于作者;斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter） 德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。;这本书给读者带来的......;Crotonville 克劳顿维尔;;为什么没有团队成员到团队领导者这个转折阶段？;1 个人贡献者 （管理自我）;领导力发展的六个阶段;领导梯队模型在小公司的应用;大部分公司领导力问题的根源;蜜蜂学堂;;领导梯队模型的价值;CfL’s Leadership Pipeline;HR Pipeline;第1部分 领导梯队???型的内容;领导梯队模型总览;从管理自我到管理他人;从现在开始，规矩将由我说了算......;初任经理的三项重要工作;初任经理的三项重要工作;作为管理者 必须停止考虑自己 把精力放到关注他人和团队上;转型的三个方面;;提高下属的胜任能力;;疏通梯队战术 方法一：准备;疏通梯队战术 方法二：监督;疏通梯队战术 方法三：干预;【参考】六种一线经理的类型; 评估;从管理他人到管理经理人;部门总监错位的五种现象;部门总监该做什么？;如何评估一线经理的表现？;资源是否有效利用的问题：;帮助部门总监转型的标准;重点工作：培养一线经理;从管理经理人到管理职能部门;成熟的领导者长啥样？;成熟度的要求;蜜蜂学堂;职能战略;如果职能部门主管能回答以下问题，证明他对商业模式和长期战略的理解很深入 该业务要实现的目标是什么？ 在市场中想要如何给自己定位？ 战略在最近是否发生改变或是否将要发生改变? 我的部门是否能为公司的竞争优势做出贡献？ 每个职能部门必须为该战略贡献什么？ 我的部门做出的努力如何影响该战略？ 我的部门如何影响其他部门所做出的贡献？ 在该业务领域，如何实现赢利？;管理整个职能部门;蜜蜂学堂;蜜蜂学堂;蜜蜂学堂;;;从管理职能部门到事业部总经理;蜜蜂学堂;转变思维模式;大多数业务中的100个要素;学会重视所有部门;大家对事业部总经理上任后都有以下疑问：;;;;协同三角形模型;;基于协同三角形模型的问题示例;从事业部总经理到集团高管;蜜蜂学堂;;;;如何管理新发现的领域——数字化;组织对数字化越来越重视......;;从事业部总经理到集团高管;首席执行官面临的五个挑战;;蜜蜂学堂;工作理念的重大改变;;培养首席执行官不可越级;;第2部分 领导梯队模型的应用;问题诊断 识别领导梯队模型中的问题和潜力;尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由;蜜蜂学堂;层级跃迁：最聪明的不一定总是最好的;蜜蜂学堂;;职责断裂与重叠的解决之道;界定绩效标准 ——目标一：涵盖一整套绩效要求的标准;界定绩效标准 ——目标二：包含长期和短期发展需要的标准;界定绩效标准 ——目标二：包含长期和短期发展需要的标准;界定绩效标准 ——目标二：包含长期和短期发展需要的标准;界定绩效标准 ——目标三：根据领导层级的不同所指定的差异化标准;四类绩效标准;四类绩效标准;运用绩效图形来识别培训需求;对全面绩效者进行测试以评价其能力前景;;;造成绩效缺口的组织问题;继任计划 Succession planning;继任计划的定义;人的三类潜能;潜能判断标准;潜能判断标准;潜能判断标准;如何执行继任计划以充实领导梯队;潜能-绩效矩阵;领导培训矩阵界定;;;;集团职能主管所处理的复杂关系;企业职能主管;集团职能主管未尽职的标志;蜜蜂学堂;教练辅导课程中需要提出的问题框架;清晰、完整和令人信服的反馈;为了避免单纯的处理问题的心态，需要通过教练辅导方法重点处理好3方面的问题;领导梯队的作用——使得人才发展更加简单可行;领导梯队的作用;声明 本PPT及相关文件已获得创作者本人授权，蜜蜂学堂对此拥有完整的知识产权，购买者仅可限于自我学习使用，任何未经蜜蜂学堂及创作者本人同意的转发以及利用互联网等各种形式的传播都构成严重的侵权，蜜蜂学堂将通过法律途径追究其侵权责任。