1-精益领导力.pptxVIP

目录1、企业战略管理2、精益领导力实践2.1 目视化管理2.2 每日责任2.3 现场巡视2.4 领导标准作业3、总结2/371.1 企业战略管理 郑煤机战略定位(使命)“精美、可靠、耐用”是奔驰百年的承诺国内领先、国际一流 1、该战略的含义？ 2、员工的工作对战略的实现有何贡献？郑煤机具体发展目标： 未来三年，保持年均25%以上的增长，到2012年总产值达到100亿元，实现“百亿郑煤机”的目标。未来五年，保持年均20%左右的增长，到2015年总产值达到150亿元以上。 摘自：《2009-2015郑州煤矿机械集团股份有限公司发展规划》 1、我们的目标足以支撑战略的实现？ 2、该目标如何让全员支撑实现？ 3/371.1 企业战略管理=？1、“精美、可靠、耐用”是奔驰百年的承诺2、国内领先、国际一流 什么方面领先和一流？ 或者说所有方面都领先，技术、质量、成 本、交货？ 保持企业竞争力的指标：QCD QCD—7指标 我们关注到其中的哪些？ 4/371、郑煤机战略目标——仅仅产值的增长？2、支撑战略实现的的指标体系——吨位、订单量、双文明考核？ SWOT分析、平衡记分卡7大竞争性指标与质量、成本和交货的关系质量Q成本C交货D一次通过率准时交货率生产效率库存周转率总体设备效率(OEE)人均产值空间利用率 备注： 主要影响因素次要影响因素 5/371.2 丰田战略管理定义 ‐严格和定常的、由上到下的沟通：驱动 公司战略的执行； ‐回顾和反馈是对目标的检验，并对问题 进行逆向报告 最佳案例Toyota 使命 成为世界第一汽车制造商 愿景 战略目标 备案 行动矩阵 价值流 改善项目 回顾、监控和反馈环通过多重层叠式的展开，丰田明确了努力的方向 6/371.2 丰田战略管理 战略目标设定与展开 公司战略规划1、提高质量2、降低成本3、缩短生产周期目标按SMART原则制定并按层级展开 方针管理的输出如下：降低成本工厂B部门主管产品A-10%标准人工时-8%部件A14的标准加工时间-7%1、生产成本 产品B -14% 产品C -15% 产品A -8%2、物料成本 产品B -11% 产品C -12%部门A部门B设备停机时间间接费用标准人工时设备停机时间间接费用标准人工时-25%-12%-10%-15%-14% -9%部件A16的标准加工时间生产线总体利用率能源成本部件X的标准加工时间部件Y的标准加工时间全自动装配线 OEE -9%+25% -14% -7% -14%+15%机加工分装线工厂经理 的目标部门C设备停机时间间接费用-17%-11%运输成本标准装配时间总装线总体利用率 -14% -18%+14%部门经理 的目标总装线间接人工成本-12% 主管的目标 7/371.3 讨论我们正做的……迈向战略精益示范线：1、以客户为中心，对QCD的改善2、团队协作5S ：全员参与改善，提高员工素养TPM….作为领导应该做的：1、以QCD为主优化指标体系，让全系统聚焦，各部门协作2、确定当前各指标所处的水平3、实施精益生产，持续改进4、践行精益领导力 8/372 精益领导力的原理仪表显示系统飞行前后的计划和总结1. 目视管理 ? 绩效展示板 (Metric Board) ? 可视化控制 (Visual Control)relentlessly cascadi2. 每日责任4. 领导标准作业? 站立会议 (Stand-up Meeting)? 每日改善 (Daily Improvement)? 标准作业 (Standard Work)? 对于前三个原则的持续实施3. 纪律 ? 现场巡查(Gemba Walks）飞行员检查清单 飞行员例行检查 9/372.1 目视化管理每天更新的趋势图寻找根本原因 领导的参 … 与和支持 客户的反馈 进度 … 概念战略规划与管理…… Success factors目视化管理 10/372.1 目视化管理?立即停止?立即纠正每个人都可以看到异常11/372.1 目视化管理1、现场人工监控2、对异常快速反应12/372.1 目视化管理——战略管理引导活动 触发活动战略管理：目视化管理：13/372.1 目视化管理——战略管理14/372.1 目视化管理——战略管理15/372.1 目视化管理——绩效展示板 绩效展示板示例（以及其组成部分）11企业分析: 工厂目标生产线 A3制造单元指标问题解决系统35 指导记录和签 字 4目标和实际绩效12 超前/落后于节奏16/372.1 目视化管理——绩效展示板 A部分 从工厂目标到区域指标的层级分解工厂业务目标核心业务增长某价值流2009年通过销量增长15%实现利润增长2009年核心业务增长12%，着重提高按时交货、交付期和质量表现交付期从4周到2周质量：首次通过产出率从80%到90%产量增长1