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中部休闲经济竞争力比较的研究 　　摘要：中部6省应在基于文化个性价值的文化资本改进基础上，整合休闲产业链竞争力网络，培育休闲经济竞争力。要改善消费行为导向，引导休闲文化个性创新，丰富文化产业结构，选择个性改进策略，用文化价值链整合休闲产业链，培育休闲品牌营销竞争力，促进战略联盟，构建中部休闲经济圈。 　　关键词：休闲经济；文化竞争力；文化资本当量；个性改进策略 　　中图分类号：F127　文献标识码：A　文章编号：1003－0751(2007)02－0041－04 　　 　　休闲经济是指那些与人的休闲行为密切相关的一切经济活动。休闲经济范畴一般包括休闲产业经营活动、休闲项目的投资活动、休闲消费活动、休闲研究活动以及直接为这些活动提供服务的其他经济活动。典型的休闲产业代表包括旅游、度假酒店、文化产业以及满足人的休闲需求的其他服务行业。休闲与经济有着内在的联系，休闲需求刺激休闲产品的生产和休闲产业的诞生、增长，形成一定规模后推动经济社会向新的空间发展。经济发展到一定高度，又反过来激励新的休闲需求和更大的休闲消费。本文将放眼中部6省，聚焦中部与东部休闲经济竞争力差别的原因和改善对策。 　　 　　一、休闲经济竞争力指标体系的构建 　　 　　鉴于休闲经济的民营化，其竞争力受到外部环境和内在因素的影响，建立竞争力评价的指标体系可从这两个方面人手。本文涉及的休闲产业主要集中考察文化、旅游等行业，并从5个方面构筑休闲经济竞争力评价指标体系(见表1)：其中，文化竞争力是休闲竞争力的核心部分，客观反映该产业的长期盈利能力，来源于文化个性价值构建的资本当量，规模竞争力则集中反映一个地区民营经济和休闲产业的总体实力。 　　 　　二、休闲经济竞争力评价方法 　　 　　(一)微观面的价值指数评价 　　在企业价值系统理论框架下，我们继续建立三个模型，使文化个性价值和资本当量可测(刘新荣，2006)。 　　1．文化资本模型。新时代的新资本是货币和文化的有机组合。理性的业主在审视企业价值生产链时，文化个性表现为文化资本的6个维度的个性(见图1)。它包含思想资本的创意性(IC)，软资本的经济性(IJ)，组织资本的自主性(IZ)，人力资本(包括智力资本)的协调性(IR)，生态资本的和谐性(IH)，以及时间资本的沉淀性(IT)。 　　文化资本模型如下： 　　SP≈σ∑I(1+π)SC……………个性模型1 　　SP是文化资本总含量，SC为文化成本，σ是个性权重向量，∑I是6维个性集合，π是总资本收益率。设文化资本当量为SAO，PI=σ∑I(1+π)。有：SP=PI*SC以及SAO=SP-SC。故：SAO=PI*SC-SC=(PI-1)*SC。当且仅当SAO大于0，即PI大于1时，形成文化投资动机。但理性的业主动机不等于行动，因为需要确定文化的客户价值是否也大于1。 　　2．文化价值模型。站在非业主视角考察业主价值关系链，文化个性价值(SV)有机地包含供应商价值维度、员工价值维度和客户价值维度的特质。供应商价值维度特质用CV表示，包含现金价值、诚信、利润联盟等方面，是企业生态文化资本的重要源泉。员工价值维度特质用WV表示，包含职业生涯、机会均等、福利、利润分享，是企业人力文化资本的重要支撑。客户价值维度特质用GV表示，包含服务、质量、效用、文化偏好等方面，是企业思想文化资本的重大基石。由此建立如下文化价值模型： 　　SV≈σ∑V(1+π)SC………个性模型2 　　∑V是非业主三维特质CV、WV和GV的集合。若“非业主”(广义客户)认可的文化管理成本也是SC，那么，文化资本有效当量SA是SV与SC的差。设：SI=σ∑V(1+π)。有：SV=SI*SC。故：SA=(SI-1)SC。当且仅当SA大于0，即SI大于1时，沉积的文化个性具有经济价值或投资价值。 　　3．文化决策模型。委托一代理契约条件下，成功地整合企业价值生产链和业主价值关系链之后，企业价值系统平稳运行，其文化资本与个性价值趋向一致，即SP≈SV。这时，扩大文化投资的方式受到文化个性价值的市场估值与当期重置文化成本的比率的影响。文化个性价值的市场估值MSV是指客户、员工和供应商评估企业文化价值的加权平均数，当期重置文化成本RSC是指将公司的文化总投入(包含人力的、文化设施的、文化管理系统的)按下一年的市场价格重新计算后的数值。沿引Tobin的Q投资理论，个性文化QS的模型计算式为：QS=MSV／RSC。一般地，QS大于1时，企业追加资本构建自己的文化个性，小于1时，企业有并购成功文化企业的倾向。 　　4．个性改进系数λ的竞争力意义：记λ=PL／SI。当入大于1时，业主选择的文化个性偏离“非业主”的嗜好，企业文化缺乏竞争力；当入等于1时，业主培育的文化个性符合“