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关于建筑工程施工质量控制管理分析 摘要：本文从建筑工程施工过程中的质量控制方面详细分析阐述了建筑工程项目质量控制的方法。关键词：建筑工程；施工；质量控制；安全管理 abstract: this article from the construction of quality control in the construction process are expounded in detail construction project and the quality control method. keywords: building engineering; the construction; quality control; safety management 中图分类号：tv523文献标识码：a文章编号： 1 建筑工程施工质量控制与管理措施 建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。 1．1施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为： 1．1．1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。 1．1．2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 1．1. 3抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。 1．2加强建筑工程质量管理的对策及办法 1．2．1加强质量管理、评定的制约性及其力度为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的：l： 质量检查、监督，应可加强人员力量和检查的密度及深度。比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝土 强度的抽芯枪查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量。工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分古15分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的、所有强制的抽榆。 1．2．2 买行质量成本化在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性。应按照不同质量等级的竣工建筑，可采州不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。 1．2. 3 项目管理必须的规范化从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目(经理)部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理： (1)项目管理资质的规范化。对项目经理的资质审核管理不严，对项目经理的培训上岗几乎流于形式，项目经理部有些也由承包者个人进行选择组织，公司对承包个人缺乏有效的上下监督。 (2)质量责任的项目人。项目经理在工程项目的人、财、物管理方面有相当大的的权力，相对来说，其承担的责任却较小，特别是房屋使用期的质量责任。可以说，是国有公司为承包者个人提供了强大的经济、资质担保，而有些素质差的承包者，往往有机会赚取非法利润后，将后期责任留给公司。工程的质量责任及后期责任必须落实到项目经理(部)。 2 建筑工程项目施工的安全管