华科大实战型人力资源总监(CHO)高级研修班招生简章.docVIP

- PAGE 4 - 华中科技大学实战型人力资源总监高级研修班 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，” “如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 华中科技大学“实战型人力资源总监高级研修班”，以其系统性、前瞻性、实战性为特点，全力整合国内人力资源领域最前沿优势资源，为您和您的企业提供精练的课程设置、必威体育精装版的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，助力您的企业用最少的投入得到最核心最实战的人力资源管理方法、工具与知识，站在巨人的肩膀上成长。本次研修课程全部邀请国际国内具备一流实战经验的专家讲师，为您答疑解惑，让您快速领悟现代人力资源管理精髓，不再纸上谈兵；让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。  带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析…… ●研修优势: 强大豪华的师资阵容：由世界500强业界高管与著名商学院管理大师联合执教，全部具备丰富的行业前沿实战与咨询经验，为您提供立足本土并具备国际化视野的实战课程。 实战系统的课程体系：从战略着眼、战术着手，打造人力资源体系的立体课程设计，系统的了解人力资源管理国际先进模式和资讯及最前沿实操的方法与工具。课程案例来自对世界标杆企业深入研究，真实共鸣；各种实用管理工具，拿回去就能用，操作性强。 创新互动的教学模式：摒弃学院派理论教学方式，关注成人学习的特点，采取新颖互动的实战教学方法：经典案例、情景模拟、分组指导、师生互动、移动课堂。 融入高端的商务人脉：可申请加入华中EMBA总裁联合会，通过各种大型活动，与顶级企业家同堂论道，融入华中高端商务圈、学员交流，智慧碰撞；共享财富人脉和事业平台。 5 提升价值的沙龙活动：不定期的讲座与沙龙活动，打造人力资源的交流圈，主题有：公众演讲技巧、企业管理实践、职场商务魄力、员工素质模型、魄力女性，职业生涯规划等 ●增值服务： 对接EMBA平台、共享高端资源 参加人力资源总监班的企业可送一名高层免费参加EMBA核心课程1个模块的学习，价值3000元。 ●招生对象: 1、人力资源总监/经理 /主管、人事部经理等企业中高层管理人员 2、大型企业人力资源经理、培训经理、培训讲师、总裁办主任、董事会秘书 3、董事长、董事、总裁、总经理、副总等管理决策者 ●授课安排： 1、共16天课时；10天核心课程＋2天选修课程＋2次企业家论坛+2次专题沙龙。 2、在职学习, 学期半年，每次集中上课2-3天（周五至周日）上课。 ●授课地点：华中科技大学 ●学习费用：9800元/人。学费9000元；资料费800 元（含教材、讲义、教务、活动、茶点费等） ●课程特色: 1、 多层次的课程设计，10天核心专业课程，2天管理选修课程和2次企业家论坛与专业HR沙龙，全面提升人力资源管理人员的专业实践能力及通用管理技能。核心课程系统关连，设计以实用为导向，结合案例教学有的放矢；选修课程开拓视野与思路，打造轻松的HR交流平台。 2、注重实战性与可操作性，授课老师绝大部分来自世界500强高管，带来业内最前沿的管理理念与方法，所有课程案例都是真实发生，各项管理工具拿回去就可以用，不再纸上谈兵。让您在家门口即可聆听业内知名讲师的管理精髓，享受最实用的精典课程。 强调课程的趣味性与实用性相结合，小班授课，分组研讨，沙盘模拟，互动演练，让学习变得不再枯燥，让交流变得畅通高效。 ●课程设置: 一、 核 心 课 程 共 十 门 共 10 天 战略性人力资源规划（1天） 根据企业战略进行人力资源规划与组织设计，掌握其核心关健要素 人力资源管理体系与人力成本控制（1天） 中国的企业需要怎样的人力资源管理体系？ 如何有效的进行人力成本的分析与控制？ 1.战略含义及相关概念 2.人力资源规划模型与流程 3.组织设计和人力资源管理规划关系 4.组织设计的原则与管控模式 5.设计符合企业人力战略的组织架构方法与步骤 1.如何制定与企业战略相适应的人力资源管理体系 2.推进人力资源管理体系的实施并有效评估 3.为什么要进行人力成本分析 4.进行人力成本分析与控制的方法 5.人力成本降低的有效方法 工作分析与岗位评估（1天） 工作分析与岗位评估的策略工具与方法 招聘与面试技巧（1天） 高效快速的识别人才的差异面试法 1.工作分析与岗位评估的关系 2.以职位优化和工作标准化为目的的工作分析 3.岗位评估的方法、技术 4.任职资格解读与实战案例分析 1.人力资源规划的招聘管理体系 2.面试中常见三大难题 3.招聘与面试核心技能训练：“确定标准”、“提问追问”、“