分公司项目部业务人员绩效考核管理办法.doc

新疆生产建设兵团建工集团 第五建筑安装工程公司 公司发[2011]10号 关于执行《分公司、项目部业务人员 绩效考核管理办法》的通知 公司各单位： 为建立有效的薪酬管理机制，规范公司管理人员业绩考核工作，激发和调动全体管理人员的潜能和工作积极性，确保公司经营目标的顺利实现，公司制定了《分公司、项目部业务人员绩效考核管理办法》望各单位遵照执行。 附件：《分公司、项目部业务人员绩效考核管理办法》 各专业技术岗位月度考核表 安全员季度考核表 二0一一年六月三十日 分公司、项目部业务人员 绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励机制，规范对公司管理人员的客观评价，及时进行工作评估，合理使用人才，激发业务人员工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。 第二条 公司通过对管理人员进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与人员薪酬待遇、岗位调整、培训等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司 绩效考核的原则 一、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估分公司项目部业务人员。 二、坚持公开、公平、公正合理的原则，在考核 本办法适用于分公司、项目部工程技术人员、经济管理人员、财务人员的考核。 第五条 进公司不满一个月的工程技术管理人员不参加考 评，不满三个月的管理人员不参加年度考核，超过半年的管理人员方能参加年度考核。 第六条 对于不服从分配、不听从指挥、不遵守劳动纪律、擅自离岗、不在本岗工作的业务人员不进行考核。 第七条 考核内容 一、分公司、项目部主任工程师、副经理、经理、副书记、书记的绩效考核与本单位公司进度、质量、安全、经营业绩考核挂钩。 二、施工员应认真做好本项目施工技术管理工作，编写施工组织设计、施工方案、质量通病预防措施。做好施工技术交底，安全技术交底。按图施工，指导工人操作，写好施工日志，做好每天的施工记录，编写施工进度计划并落实计划。做好贯标资料。 三、质检员应认真做好本项目工程质量检查工作、做好平时检查记录和检查评定，严格执行施工技术验收规范，督促协助试验员做好质量保证资料，协助资料员及时编制收集质量评定验收资料。做好贯标资料。 四、试验员应做好本项目工程试验检测工作，及时送检原材料、成品、半成品检验或复试检验。做好施工全过程的见证取样工作，做好现场试件，及时送检，索取试验报告并做好试验的整理工作。做好测量、检测计量、试验器具的日常管理工作，收集整理对口贯标资料。 五、资料员应作好本工程的资料管理工作，认真做好工程技术资料的收集、整理、报验工作，技术资料装订归档、移交工作， 项目的 绩效考核的内容和形式 第八条 考核的 考核形式 由分公司、项目部领导班子组成考评小组，考评小组负责对本项目业务人员评分。考评小组必须做到公平、公正、实事求是，由分公司、项目部主任工程师认真做好考评台帐。考核小组必须对考核的结果负责，如有不真实的现象或者是违反原则随意进行考核，一经查实，多付的工资从正、副组长岗位工资中扣减。 第十条 考核办法 一、查询记录法：对业务人员工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 二、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 三、工作述职法：考核组在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 四、评议法：对业务人员政治表现、工作态度、技术水平、工作成绩、工作能力进行评议。 五、公示法:对业务人员考核结果进行公示。 第三章 考核的组织与实施 第十一条 考核实施时间 一、月度考核：月度考核由分公司、项目部组织实施，考核时间为本月末20日-24日，将考核结果报相关部室、人力资源部。 二、年度考核：由公司专业技术人员考核领导小组统一组织实施，考核时间为当年12月进行。 第十二条 分公司、项目部应该在考核前召开会议，总结本单位的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。 第十三条 建立考核组织机构。分公司、项目部设立本单位考核小组，组长由项目经理担任，副组长由主任工程师担任。考核小组负责本单位业务人员的考核工作。公司专业技术人员考核领导小组负责人员的年终考核工作。 第十四条 考核组根据评议、考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。 第十五条 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原单位，调离一个月以上的，原则上由新单位进行考核，但必须会同原单位，听取有关意见。 第十六条 考核组的职责 一、考核组必须坚持客观、公平、公正、公开的原则，对业务人员考核结果负责。 二、分公司、项目部负责统计考核结果。 三、考核结果存在争议时，由公司工程专业技术人员考核领导小组审核确定