职务职称级别对照表b.doc

职 务 职 称 级 别 对 照 表 2 对应级别 管理岗位 专业职称 技能岗位 总经理级 总经理、党委书记 副总经理级 副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、 工会主席 总经理助理级 总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理 中层正职 职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理 中层副职 职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、项目副经理、项目总工 高级职称 高级技师 基层领导岗位 中级职称 技师 基层管理岗位 助理级职称 高级工 普通员工岗位 其他工人 注： 在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值； 单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇； 3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。  职 务 职 称 级 别 对 照 表 2 （续） 对应级别 董、监事会管理岗位 备注 董事长级 集团公司董事长 董事长级按照总经理级别乘以系数1.2 总经理级 集团公司副董事长、监事会主席 副总经理级 集团公司专职董事、监事会副主席，鲁桥建设公司董事长 独立董事不参与公司持股 总经理助理级 集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席 中层正职 其它集团控股公司董事会、监事会成员 注： 一人兼多职的取最高得分值； 单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。 　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。 　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 关于教师节的 HYPERLINK /lizhi/mingrenmingyan.html 名人名言|教师节名人名言 　　1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋